项目经理能力素质模型课件.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * 4.2.2 三类项目管理对体现能力的要求 比较内容 A类项目 B类项目 C类项目 输入资源 高含量智力为主 智力 + 物化物 智力 + 物化物 输出交付物 知识产品为主 物化产品为主 物化平台+活动组织 项目涉及资源规模 一般较小 大 中或小 专业技术能力要求 高 较高且分层次 通常不高（特殊专业例外） 管理复杂程度 中或低 中或高 中或高 管理过程对社会影响 中 中或大 大 对项目经理综合能力要求 中 中或高 中或高 对 项 目 经 理 体 现 力 的 要 求 决策力 中 强 特强 综合力 中 特强 特强 规划力 中 强 强 沟通力 中 强 特强 协调力 中 强 特强 学习力 中 强 中 指导力 中 强 强 创新力 强 强 中 表达力 中 强 特强 感召力 中 强 强 公信力 中 强 特强 凝聚力 中 强 强 人格力 中 强 强 专业力 强 中、强 中 五、项目经理各层次能力的关系 本质能力是项目经理能力核心“能”的内涵部分——项目管理的潜在力； 管理能力是不同层次项目经理对管理对象的作用——项目管理的实现力； 体现能力是项目经理针对特定的项目的能力展现——项目管理的特征力。 三种能力及其相互关系构成了项目经理的能力体系。 六、成功项目经理能力的修炼和培养 6.1 修炼和培养概述 修炼： 指兴建、整治，锻造、造就，使之完美和精练之意。修炼特别注重主观因素。 培养： 一是用适宜的条件促进生物体生长、繁育；二是训练、造就。培养常指他方和环境因素。培养兼有主观和客观双重因素。 6.2 项目经理能力修炼的主观要素 1主观追求 2学习实践 3潜心修炼 项目经理能力修炼路线图 知识、经验、个人素质和哲学素养是项目经理的核心能力，决定了项目经理能力的本质，是项目经理管理力和体现力的内涵、基础和源泉。 对项目经理核心能力的修炼是最基本的修炼。 项目经理知识的获取路线图 学习 体验 感悟 思考 理论 运用 融通 自我 环境 他人 实践 学习 体验 感悟 思考 理论 运用 自我 环境 他人 实践 学习 体验 感悟 思考 项目组织的 绩效 成功 运用 自我 环境 他人 实践 学习 体验 感悟 思考 理论 运用 自我 环境 他人 实践 感悟 思考 运用 总结 自我 环境 他人 实践 方式 方向 对象 方法 项目经理经验的积累路线图 再总结 再运用 感悟 分析 体验 经历 总结 积累 方式 方法 项目经理素质的培养路线图 体现 感悟 学习 挖掘 认知 培养 检验 运用 方式 方法 项目经理哲学素养的提炼路线图 升华 体现 约束 提练 感悟 追求 检验 磨砺 方式 方法 使命责任 抓住机遇 珍惜环境 追求卓越 接触感觉 理解思考 总结感悟 提升应用 调查研究 分析综合 方案措施 身体力行 知识管理 能力提升 事业成功 人生进步 奋斗 学习 实践 世界观 方法论 6.3 项目经理能力培养的客观要素 1 领导者 2 组织机构 3 运行机制 4 社会组织 成功项目经理能力修炼路线图 环境能力 领导力 特级 项目 经理 高级 项目经理 助理 项目经理 技术能力 执行力 哲学素养前瞻力 行为能力 推动力 项目经理 七、结论与讨论 1 项目经理的能力应该是一个科学体系； 2 有关能力的一些概念具有确切的内涵； 3 该能力体系由项目经理的能力核心、能力 应用与能力的体现形式及相互关系构成； 4 管理不同类型项目、不同等级的项目经理需要相应的能力； 5 希望结合我国国情，注重对项目经理的能力培养和考核。 谢谢！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * 生活家饮食保健孕期选择食用油的学问邢台市第四病院罕见护理应急预案猪气喘病综合防制技术动物营养系列理想蛋白与氨基酸模式的研究进展皮肤病的诊断包括病史体格检查和必要的实验室检查我国有关食物添加剂营养强化剂食物新资本的治理律例与标准 项目经理能力 ？ ？ 领导能力 专业能力 创新能力 决策能力 职业素质 综合能力 协作能力 执行能力 个人魅力 讲演能力 激励能力 谈判能力 控制能力 沟通能力 组织能力 ？ ？ ？ ？ 主要内容 一、项目经理能力体系模型 简介 二、项目经理本质能力的内容解析 三、项目经理管理能力的内容解析 四、项目经理体现能力的内容解析 五、项目经理各层次能力的关系 六、成功项目经理能力的修炼和培养 七、结论与讨论 一、项目经理能