项目进度管理系统及网络计划编制简介(含采用梦龙软件编制双代号网络图介绍)课件.pptVIP

1.3.工程项目进度管理方法 工程项目进度管理方法主要是规划、控制和协调。 ■规划是指确定工程项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制进度计划。 ■控制是指在工程项目实施的全过程中，进行施工实际进度和施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。 ■协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。 1.4.工程项目进度管理原则 工程项目进度管理应遵循以下原则： ■目的性； ■系统性； ■动态性； ■相关性； ■职能性。 1.项目管理系统及项目进度管理简介 工程项目进度管理遵循的基本原则： ■目的性。任何施工项目都有一个或几个确定的目标，以实现特定的功能、作用和任务，而任何施工进度计划的制定正是围绕施工目标的实现而展开的； ■系统性。施工进度计划本身是一个系统，由总计划及一系列子计划组成，各个子计划不是孤立存在的，彼此之间相对独立，又紧密相关。从而使制定出来的施工进度计划也具有系统的目的性、相关性、层次性、适应性、整体性等基本特征，形成有机协调的整体； ■动态性。一个项目的施工周期短则数月，长则数年。在这期间，工程环境常处于变化之中，使进度计划的实施会偏离施工基准计划，因此施工进度计划要随着环境和条件的变化而不断调整和修改，以保证完成施工目标，这就要求计划要有动态性，以适应不断变化的环境； ■相关性。施工进度计划是一个系统的整体，任何子计划的变化都会影响到其他子计划的制定和执行，进而最终影响到施工总进度计划的正常实施。制定施工进度计划要充分考虑各子计划间的相关性； ■职能性。施工进度计划的制定和实施不是以某个组织或部门内的机构设置为依据，也不是以自身的利益及要求为出发点，而是以整个施工项目的总体及职能为出发点，涉及到施工管理的各个部门和机构。 1.项目管理系统及项目进度管理简介 1.5.工程项目进度管理任务和目标分解 工程项目进度管理的主要任务是编制施工总进度计划，确定一个控制工期的计划值并控制其执行，按期完成整个工程项目任务；编制单位工程进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；编制季、月、旬作业计划，并控制计划的执行，完成规定的目标。 编制施工进度计划是进度控制的主要任务，定期的检查和调整进度计划是工程进度控制的又一重要任务。当计划开始实施后，必须经常评价和检查计划的实际执行情况，如果发生延误或变化，则应将执行中的进度计划予以部分或全部地修改或调整。 施工项目进度控制的目标可根据施工项目实施程序、进展阶段、承建单位、专业工种及建设规模等进行分解。按施工程序可分为准备阶段进度目标、正式施工阶段进度目标和竣工收尾阶段进度目标。按规模可分解为施工项目总进度目标、单位工程施工进度目标、分部、分项工程进度目标和季、月、旬作业目标。 项目分解的工具是工作分解结构WBS原理。 1.项目管理系统及项目进度管理简介 项目分解及WBS原理简介： ■分解目的：明确项目所包含的各项工作； ■分解内容：项目分解就是先把复杂的项目逐步分解成一层一层的要素（工作），直到具体明确为止； ■分解工具：项目分解的工具是工作分解结构WBS原理，它是一个分级的树型结构，是一个对项目工作由粗到细的分解过程。 工作分解结构（WBS）：WBS(Work Breakdown Structure)主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。它是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法，WBS按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细，WBS最后构成一份层次清晰，可以具体作为组织项目实施的工作依据。 WBS通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层是细化后的“可交付成果”，该树组织确定了项目的整个范围。但WBS的形式并不限于“树”状，还有多种形式。 WBS分解结构由高层向下层用多位码编排，要求每项工作有唯一的编码。WBS分解的一般步骤： (1)总项目； (2)子项目或主体工作任务； (3)主要工作任务； (4)次要工作任务； (5)小工作任务或工作元素。 分解目标应为可管理的、可定量检查的、可分配的、独立的任务、工作或工序。 1.项目管理系统及项目进度管理简介 1.6.工程项目进度管理的基本原理 项目施工进度控制基本原理包含： ■动态控制原理； ■系统原理； ■信息反馈原理； ■弹性控制原理； ■动态循环控制原理； ■网络计划技术原理。 1.项目管理系统及项目进度管理简介 工程项目进度管理的基本原理： (一)、动态控制原理：工程项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程，它是从项目施工开始，实际进度就出现了运动的