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在建筑施工安全管理中PDCA循环管理模式应用 　　【摘要】随着时代的发展，建筑企业越来越重视建筑施工安全，建筑施工安全管理作为安全管理中的重要项目，更是受到了广泛的关注。PDCA循环模式的有效应用，使建筑施工安全管理有了明显的成效。 　　【关键词】PDCA循环模式；安全管理；建筑施工安全 　　随着社会主义市场经济的快速发展，建筑企业也面临着越来越大的挑战。良好的建筑施工安全管理可以使建筑企业能够长期稳定的可持续发展。众所周知，建筑工程的工作性质具有一定的危险性，突破性并且在工作的过程中容易造成人员伤亡。传统的建筑施工安全的管理主要靠以往的经验来进行解决事后发生的事情，这样传统的方法只能从表面上解决问题，并不能从本质上禁止危险事故的发生。所以导致建筑工地常常发生安全事故。因此引进PDCA循环模式到建筑施工安全的管理中迫在眉睫。传统的方法需要新方法的代替和替换。 　　一、PDCA循环模式的概述 　　（一）PDCA概念 　　PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的。它是全面质量管理所应遵循的科学程序。PDCA这四个阶段都有着各自明确的任务。他们的具体任务是这样的。首先P（plan）计划，从字面的意思可以里了解到应该制定活动的计划，这个计划主要包括实施的方针和明确而且详尽的目的。D（do）执行，具体指的是执行能力，能够按照事先制定的明确计划进行内容的执行。而且要明确的按照方针和目的进行内容的执行。C（check）检查，对于计划的执行产生的结果归类总结，按照结果的好与坏或者是对与错进行分类。明确产生的各种效果，然后根据产生的效果进行及时的检查并且找出里面的问题，为下面的一个处理阶段服务。A（action）处理，处理的对象就是上一个阶段的总结出的结果，按照结果的不同，选择的处理方式也是不同的，对于正确的结果，要加以肯定，并且要从中吸取经验，为以后提供帮助。对于失败的结果，同样加以总结处理，要找到出现问题的原因所在，然后制定出解决的方案。 　　PDCA循环除了有四个重要的步骤之外，还有八个步骤。这些步骤有机的组合到一起，是不可分割的整体，不能够独立的存在。 　　（二）PDCA循环的特点 　　PDCA循环，可以有效的改善我们的思想方法而且能够使我们的工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。它具有三个特点。第一，大环套小环、小环保大环、推动大循环。PDCA循环作为质量管理的基本方法，不仅适用于整个工程项目，也适应于整个企业和企业内的科室、工段、班组以至个人。各级部门根据企业的方针目标，都有自己的PDCA循环，层层循环，形成大环套小环，小环里面又套更小的环。大环是小环的母体和依据，小环是大环的分解和保证。各级部门的小环都围绕着企业的总目标朝着同一方向转动。通过循环把企业上下或工程项目的各项工作有机地联系起来，彼此协同，互相促进。以上特点。第二，不断前进、不断提高。PDCA循环与爬楼梯有着异曲同工之处，一个循环运转结束，生产的质量就会提高一步，然后再制定下一个循环，再运转、再提高，不断前进，不断提高。第三，门路式上升。PDCA循环不是在同一水平上循环，每循环一次，就解决一部分题目，取得一部分成果，工作就前进一步，水平就进步一步。每通过一次PDCA循环，都要进行总结，提出新目标，再进行第二次PDCA循环，使品质治理的车轮滚滚向前。 　　二、建筑施工安全管理系统中的PDCA循环 　　首先，P阶段。计划的最终目标是保证施工的安全进行，如果不能够从安全角度入手，就没有实现PDCA循环的意义。所以首先应该明确安全目标。而且要确保安全目标与企业的安全方针相辅相成，不能够相互背离。安全生产保证计划应与工程的施工组织设计和项目质量保证计划同步策划，做到简练明确、易懂、可操作。 　　然后，D阶段。这个阶段应该加强执行力度，具体应该明确各个安全部门的责权问题，不能在发生问题时候出现找不到负责的相关人员。而且要明确安全负责人的明确的工作职能。而且时刻警惕。保证在施工过程中没有安全事故发生。真正做“安全生产，人人有责”。 　　其次，C阶段。按照制定的建筑施工安全管理惊进行检查阶段。检查工作的完成情况以及验收完成的效果。避免它们的发生，或者降低它们发生的频率。这个阶段重要的是实效性，能偶及时的发现问题并加以解决，防止更大问题的出现。 　　最后，A阶段。建筑施工安全管理处理阶段是PDCA循环的一个关键阶段。能够决定安全管理的水平。对于检查的结果进行总结处理，能够将成功的经验及时记录并且加以总结，同时对于不成功的结果加以处理，分析并且加以改正，作为失败的教训避免以后发生。并且将这些经验形成稿件列到企业的规章制度，对于日后的生产十分重要。 　　三、工程实例 　　某安置房项目为某市重点工程，它的建筑面积17.15万?O。项