军工行业-技术改造办公室主任岗位说明书.docVIP

技术改造办公室主任职务说明书 岗位名称 技术改造办公室主任 岗位编号 所在部门 技术改造办公室 岗位定员 直接上级 技改副总经理 工资等级 直接下级 硬件技术员/软件技术员/非标技术员/电气技术员/机械技术员/土建技术员 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 2002年８月 本职：负责公司技术改造、基建工程的规划与实施和公司的信息化建设，合理运用资金，提高公司生产力的硬件水平和信息化水平。 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：负责公司技术改造项目的规划和具体实施工作 工作时间百分比：35% 工作 任务 组织对技改项目的可行性分析 频次：不定期 组织进行技术改造项目的方案论证 频次：不定期 负责技改的技术协议审核以及合同评审 频次：不定期 负责技改项目的立项 频次：不定期 组织技术改造项目组织实施，负责实施过程中的组织协调 频次：日常 职 责 二 职责表述：负责组织新建厂房的基建规划、招投标及具体实施工作 工作时间百分比：30% 工作 任务 负责组织编制公司生产区的基建、房屋维修工程计划 频次：不定期 根据公司的批准计划，负责组织实施 频次：日常 负责组织新建厂房的工艺平面布置 频次：不定期 负责组织新建厂房的招标文件的起草、审核 频次：不定期 负责组织具体的招标、开标工作 频次：不定期 组织对基建项目的过程管理和最终的评审、移交 频次：不定期 负责办理各种审批手续 频次：不定期 职 责 三 职责表述：组织信息化建设的立项、实施和验收等过程，并负责对公司计算机软硬件的日常管理 工作时间百分比：20% 工作 任务 组织信息化建设的立项、可行性分析等工作 频次：不定期 组织信息化建设中方案、供应商等的评审和选择 频次：不定期 组织管理项目过程和最终的评审、移交 频次：不定期 组织对公司计算机软硬件的日常管理 频次：日常 职 责 四 职责表述：负责部门内部的日常管理 工作时间百分比：10% 工作 任务 选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训 频次：12次/年 指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行 频次：4次/年 负责下属人员的工作分配 频次：12次/年 制定部门预算，控制费用支出 频次：12次/年 职责五 职责表述：完成上级交办的其他任务 工作时间百分比：5% 权力： 对技改、信息化方案的选择与建议权 对方案已确定的项目的运作管理权 项目评审、验收的组织权 对预算内的费用有使用权 对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系： 内部协调关系 军、民品事业部的生产、技术、质量等各部门 外部协调关系 设备制造商、政府有关部门 任职资格： 教育水平 大学本科及以上学历 专业 技术与管理类专业或与公司业务性质相关的专业 培训经历 生产运作培训、项目管理培训、企业管理培训、信息化知识培训等 经验 5年以上工作经验，3年以上生产/技术工作经验 知识 通晓生产、技术与生产工艺，熟悉业务流程，了解管理信息化方面知识 技能技巧 熟练使用办公软件，具备基本的网络知识，有一定的写作水平和语言表达能力、组织与协调能力、沟通能力 其它： 使用工具设备 计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜） 工作环境 一般工作环境 工作时间特征 正常工作时间，经常出差 所需记录文档 通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、合同、公司文件 备注：