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国有企业用企业文化锻造执行力几点启示 　　摘 要：执行力度的缺少是目前多数国有企业在管理中存在的主要问题之一，企业文化是企业实质性表现的主要表达方式和载体，能够有效提升企业的内在动力。伴随着国有企业的进一步发展和改革，国有企业管理应该以企业文化构建为出发点，加大企业价值观的宣传力度，构建奖金鼓励与业务绩效评价相结合的约束体系，规范企业管理者的行为，建设合理科学的企业管理制度，提高企业的管理执行力度。 　　关键词：国有企业；企业文化；执行力 　　一、前言 　　国有企业是我国国民经济的主要支柱，国有企业的改革、发展和稳定，将直接影响到国家的繁荣富强、社会的和谐进步、人们的幸福健康。伴随着我国国有企业改革的深入，国有企业开始从行政管理模式转变为现代化管理模式，企业内部结构设置不科学，人员管理不严格、技术创新能力薄弱等问题日益严重化，造成国有企业改革步伐缓慢。引起这些原因的产生是由于企业执行力的缺乏，提升企业执行力构建是保障国有企业发展改革、稳定进步的前提，是促进国有企业不断发展与进步的迫切需要。 　　国有企业应该积极促进“一强三优”的发展战略，加强企业文化构建、队伍建设，为全面的完成管理方式的转变提供准确的战略措施，在企业文化构建中提高企业执行力度，为其执行力的建设指明方向。 　　二、执行力和企业文化的关系 　　20世纪出曾掀起过执行力建设的热潮，受到我国大批学者和企业领