国有企业管理人性化走向.docVIP

国有企业管理人性化走向 　　国有企业在管理中，一般以资产、资金、生产、市场为生产要素的主体，员工往往会比当成简单的生产要素，但是，随着国有企业的不断深化改革，管理水平的不断提高，尤其在逐步进入市场竞争和信息化时代后，使企业逐步认为，要在现代的经济市场竞争中立于不败之地，缺乏的不是资产和生产能力，而是高素质的人才。因此，人的作用在企业管理中的重要性也就越来越凸显出来。这就促使企业在管理中要日益重视人的因素，各项管理工作的中心也就逐渐从资产、资金、产品生产、销售市场转向了对人的管理。企业在管理工作中，普遍认为人最难管理的，也就是说，如何做好对人的管理，是当前每个企业需要探讨的一个新课题，要做好人的管理工作，在制度化管理的基础上，还要重视对人实行“人性化”的管理。 　　所谓“人性化”管理，就是在整个企业管理过程中充分注意人性要素，建立以充分开发人的潜能为己任的管理模式。“人性化”管理是由现代行为科学演变出来的一种新的管理概念，也是企业在管理中的人性要素，对于这一概念的研究也便成为人性管理学。随着知识时代的来临，人作为知识、智慧的主体变得越来越重要，合理开发人的内在潜能已成为现代管理的重要课题。人性化管理作为一种以围绕人的生活、工作习性展开研究，使管理更贴近人性，从而达到合理，有效地提升人的工作潜能和高工作效率的管理方法。 　　实行人性化管理的主要途径 　　纵观一些成功企业的人性