经济管理基础-第八章.ppt

组织设计的结果 组织结构图 职务说明书 影响组织设计的权变因素 环境——稳定；多变 战略——防守型；进攻型；分析型 技术——常规；非常规 规模——小；大 发展阶段 ——创业；聚合；规范化；精细化；成熟后 组织设计的原则 任务目标原则 分工协作原则——整、分、合 责权利相平衡原则 统一指挥原则 管理宽度原则 集权与分权相平衡原则 精简与效率原则 弹性结构原则 执行与监督分离原则 8.3 组织结构类型 组织结构特点 规范化；复杂性；集权化 组织结构类型 组织基本结构 常见组织结构类型 组织的附加结构 组织结构特点 规范化（Formalization）：组织依靠规则和程序引导员工行为的程度。 复杂性（Complexity）：指组织活动或子系统的数量，即组织分化的程度。 集权化（Centralization）：决策制定权的分布。 组织结构类型 组织基本结构 直线式组织；职能式组织 常见组织结构类型 直线职能结构；事业部结构；矩阵结构； 三维立体结构；网络型结构；企业集团； 组织的附加结构 工作小组（团队）；委员会组织 组织基本结构 直线式组织 特点：各级行政领导按垂直系统执行统一指挥。“一个人，一个头儿”。 优点：权力集中、指挥统一、职责清楚、联系简捷 缺点：刚性强；需全能管理者；部门间协调较差 职能式组织 特点：按照专业分工设置