第9章 开发项目管理.pptVIP

一、房地产开发项目管理的概念 1、房地产开发项目管理是房地产开发企业对整个工程项目的开发建设进行的全面管理，是项目开发建设过程中的一项重要内容，它集中体现了项目建设过程中的各项实务操作。 2、房地产开发项目管理包括： 1）在项目施工建设过程中：计划、指挥、检查、调整和控制； 2）在工程建设过程中：与社会各相关部门的联络、协调等。 3）成本管理、质量管理、进度管理是房地产开发项目管理的三大核心，它们是既对立又统一的整体。 二、房地产开发项目管理的层次体系 三、房地产开发项目管理的任务 1、房地产开发企业：对于房地产开发商来说，项目要求在保证质量的前提下，投资越少越好 2、施工企业：对于承包单位来说，则要研究投标策略，获取利润，以保护承包者的利益。 四、房地产开发项目管理趋势 ——国际化、信息化 一、工程项目质量管理的特点 三、项目工程质量管理的主要途径和方法 2、方法 四、施工阶段质量监督控制手段 五、房地产开发项目的竣工验收 1、竣工验收的范围及依据 2、竣工验收的要求 3、竣工验收程序 验收准备 初步验收 正式验收 4、竣工验收的组织 房地产开发项目一般由地市级主管部门——工程质量监督站组织验收。 房地产开发项目进度管理是指对开发项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时