美的集团职位分析与职位说明书研讨会课件.pptVIP

第一步：将部门职责分解到职位(I)-厘清部门定位 部门的定位很大程度上决定部门角色和职责，在厘清部门职责前，请思考您所在部门的定位 关注人 关注流程 关注战略 关注日常运作 战略合作伙伴(Strategy Partner) 人力资源战略 组织结构优化与流程重组 企业文化与价值观管理 领导人评估与继任计划 业务职能的合作伙伴（Generalist） 招聘组织 培训组织 绩效管理组织 员工职业生涯管理组织 员工关系管理 人力资源技术提供者(Specialist) 招聘方法设计 培训课程设计 考核方案优化 薪酬福利方案优化 行政事务专家( Admin Expert) 薪酬福利计算与发放 员工服务 劳动合同 人事档案 人力资源信息系统维护 后勤管理 案例：某集团人力资源部部门定位 第一步：将部门职责分解到职位(II)-明确部门职责和职位设置 人力资源总监 职能HR经理 研发 营销 人力资源经理 薪酬福利 招聘配置 培训开发 组织发展经理 战略合作伙伴 业务职能合作伙伴 (generalist) 人力资源技术提供者 (specialist) 行政事务专家 各岗位的角色： 人事主管 员工手续 HR系统维护 组织发展主管 业绩管理 制造 其他 集团人力资源部部门职责: 负责全集团人力资源规划、组织结构调整及变革、企业文化建设、核心人才的评估及继任计划等工作，扮演集团高层领导的战略合作伙伴角色 负责全集团的人力资源政策设计和分支机构的技术指导，包括薪酬、绩效、培训、考核等工作，确保人力资源政策的质量和有效性 负责推动人力资源政策在各部门的实施和分支机构的技术指导，为各部门业务的发展提供全面的人力资源支持，推动业务目标的实现 负责集团本部薪酬福利计算发放、劳动合同管理和各种人事手续及人力资源系统维护，保证人事服务的质量 某集团人力资源部部门职责及职位设置 第一步：将部门职责分解到职位(III)-部门关键职责层层分解过程 一级关键职责 （一句话概括部门设置目的） 二级关键职责 （一句话概括下级单位职责，格式为：影响范围+设置目的） 三级关键职责 （列举每个下级单位的关键任务3-5项为宜） 负责全行人力资源战略和政策设计及组织实施，为全行战略和业务发展提供全面的人力资源支持 集团高层领导的人力资源战略合作伙伴 人力资源规划 组织结构调整及变革 企业文化建设 核心人才评估与继任计划 全集团人力资源技术提供者 薪酬福利体系设计与完善 招聘配置体系设计与完善 业绩管理体系设计与完善 培训开发体系设计与完善 集团本部业务职能合作伙伴 为研发部门业务发展提供全面的人力资源支持 为生产部门业务发展提供全面的人力资源支持 为营销部门业务发展提供全面的人力资源支持 为其他部门业务发展提供全面的人力资源支持 集团本部人事行政服务者 人事手续办理 人力资源信息系统维护 案例：某集团人力资源部部门职责分解 请将部门职责层层分解，厘清部门职责之间的逻辑关系 第一步：将部门职责分解到职位(IV)-确定每个职位在每项部门职责的角色（A） HR总监 组织发展经理 组织发展主管 职能HR经理 职能HR岗（研发、营销、生产、其他） 人力资源经理 薪酬福利专员 招聘选拔专员 业绩管理专员 培训开发专员 人事主管 员工手续 HR系统维护 人力资源规划 参与集团战略制订，主持制订集团人力资源规划，并推动在全集团落实，为战略目标实现提供全面的人力资源支持 根据集团战略要求，负责起草人力资源规划，并主要负责推动战略在全集团落实 收集、研究分析相关数据，参与制订人力资源规划，并协助规划在全集团的落实 参与制定人力资规划，结合业务职能的需求提供有效建议，主导人力资源规划在各部门的推行 负责收集和识别所负责部门的业务发展对人力资源管理的需求，并主导人力规划在所负责部门的实施 参与制订人力资源规划，结合集团特点和内外部HR最佳实践提供有效建议 了解人力资源规划对薪酬福利设计的要求，并制定有效的配套方案 了解人力资源规划对招聘选拔的要求，并制定有效的配套方案 了解人力资源规划对业绩管理的要求，并制定有效的配套方案 了解人力资源规划对培训卡法的要求，并制定有效的配套方案 了解人力资源规划对人事管理的要求，并制定有效的配套方案 组织结构调整及变革 主导集团组织结构的调整和组织变革，以支持战略发展的需要 根据战略需要，负责形成集团组织结构调整方案，并推动组织变革 收集分析和研究内外部组织数据，协助制定组织调整方案 识别阻碍组织发展的问题，组织所辖人员与业务经理一起优化集团各部门的组织结构与职位设置 根据所负责部门的需要和集团要求，与业务经理一起优化所负责部门的组织结构与职位设置 参与组织结构与职位设置的变革，结合内外部HR最佳实践提供有效建议 企业文化建设