美邦服饰研究报告(原创)课件.pptxVIP

美邦服饰研究报告 美邦服饰研究报告 一、引言 本次分析目的旨在通过对类似行业优秀公司的研究，找出可供自身借鉴或参考的地方，以提升自身的核心竞争力。 鉴于美邦服饰近两年的高速发展，08年全年营收44亿7千万，税前利润达8亿4千万，分别比07年增长41.73%，94.48%，加上它以外包生产、加盟和直营销售相结合的经营模式与公司类似，且美邦服饰002269于2008年8月28日正式在深交所上市，数据透明易取得，故此次就针对美邦服饰做了一些研究，希望能对公司有所助益。 企业概况二、企业概况（上市前） 1、注册资本 2、业务概况 3、竞争优势 4、发展战略 5、主要财务数据和指标 6、上市筹集资金的主要用途 7、组织架构 8、员工基本情况 9、主营业务流程 企业概况1、注册资本：6亿元（人民币）2、业务概况：通过强化品牌建设与推广、产品自主设计与开发、营销网络建设和供应链管理，以外包生产、加盟和直营销售相结合的经营模式，组织美特斯?邦威品牌时尚休闲服饰产品的设计、生产和销售。竞争优势 （1）品牌：细致而科学的品牌建设，专注而系统的品牌推广，针对18-25 岁的年轻人群展开整合营销。 （2）设计：由133名设计人员和工艺专家组成，拥有每年3,000余款的产品 设计能力 （3）营销网络：284家直营店和1927家加盟店 （4）供应链管理：为供应链上的各方构建了一个共同的、统一的资源整合 信息平台，实现了对供应链上各方的信息整合，对各环 节信息的实时掌握，对不断变化的信息服务需求的响 应，对直营和加盟店的差异化管理，以及各方在硬件和 软件上的标准化 （5）信息管理：2001年设计开发第二代基于Web架构的信息管理系统 MBSRP，不仅含盖了公司内部的各个部门和直营店，同时 也延伸 向上游的供应商和下游的加盟商，保证了公司对 整条供应链信息数据的及时搜集和分析能力。竞争优势（6）人力资源： 稳定的、年轻的、高学历构成的、经验丰富的、并不断专业化和国际化的管理团队，同时也大量使用并发挥外部咨询机构的智力资源。 2008年参加领导力、专业技能和核心素质这三大类培训的员工近2,000人次，培训总课时超过16,000课时，同时公司针对零售管理员工共实施培训1,106场，培训人次65,014人次，直营店铺人均受训学时6.2学时/月，加盟店铺人均受训学时3.2学时/月。 2006年咨询费用2,931.06万元。发展战略 长期目标：成为一家国际领先的服装零售企业，为全球消费者提供 新时尚的消费体验。 中期目标：通过逐步开拓市场，成为国际新兴的服装零售企业。 短期目标：1）巩固在国内休闲服市场的领导地位； 2）改进店铺平效（每平米销售额）和单店效益，缩小与 国际知名品牌的差距； 3）逐步完善营销网络，提升单店平均面积，改善店铺的 租约稳定性和地段； 4）提高人均净利润，进一步提升员工的个人能力以及工 作的积极性和主动性。 主要财务数据主要财务指标上市筹集资金的主要用途组织架构 员工基本情况 1、员工人数及变化情况： 2、员工情况：主营业务流程主要经营模式三、主要经营模式（上市前） 1、商品企划模式 2、产品设计模式 3、“采购-生产”模式 4、市场营销模式 5、销售模式 6、物流仓储模式 7、信息管理模式 商品企划模式 商品企划部负责根据公司制定的年度战略规划总体目标，围绕品牌定位和目标消费群，规划制定符合美特斯?邦威品牌形象，满足目标消费群体需要，充分适应公司自身经营模式，也能充分发挥公司供应链管理能力的产品设计、生产和销售计划。 自2005年开始商品企划工作，商品企划部为连接设计、生产和销售环节的枢纽部门，在公司生产经营上发挥着重大作用。产品设计模式人数：141人设计原则：以品牌定位为根本，以市场为导向，以国际、国内时尚潮流 为参考目标客户：18-25岁，追求时尚和个性表达设计方针：从公司各地销售市场和渠道的差异性特征以及产品的成本和 质量控制等角度出发，进行独立自主的服饰产品设计设计团队：分“都市”系列和“校园”系列，其中又各分男装和女装设计小 组；还下设了专门负责服装配饰设计的配饰设计组，负责产 品市场调研的资讯调研组和负责版型研究的版型研究组。设计流程：在适销季节前6-8个月开始。开始后公司将进行针对该产品季 节的商品企划工作。设计中心根据商品企划部提供的过往各 款服饰销售情况分析，以及自行进行的产品市场调研、竞争 对手调研和时尚潮流调研等情况，与商品企划部一同拟定针 对该产品季节的产品结构设计方案，确定各设计模块的款式 结构、款式数量和成本结构等内容。设计款数：07年共设计各类休闲服饰2,541款，经过多轮筛选后最终上市 1,744款。设计款数由商品企划与设计中心共同决定。产品设计模式研发投入：研发组织：产品研发工作