现代项目管理丁荣贵第四章项目时间管理.ppt

第四章 项目时间管理 概述 项目时间管理（Time Management），又称进度管理（Schedule Management），是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。 4.1 项目时间管理的主要过程 4.1.1 项目活动的定义 4.1.2 项目活动的排序 4.1.3 活动资源估算 4.1.4 活动持续时间估算 4.1.5 进度计划制定 4.1 项目时间管理的主要过程 时间管理包括以下六个过程： 活动定义：确定为完成各种项目可交付成果所必须进行的各项具体活动。 活动排序：确定各计划活动之间的依赖关系，并形成文档。 活动资源估算：估计完成各计划活动所需资源的种类与数量。 活动持续时间估算：估算完成各项活动所需要的时间。 进度计划制定：在分析活动顺序、活动持续时间、资源要求，以及进度制约因素的基础上编制项目进度计划。 进度控制：控制项目进度计划变更。 4.1 项目时间管理的主要过程 4.1.1 项目活动定义 活动定义的工作内容见下图 项目活动定义的成果包括：活动清单和活动属性。 4.1.2 项目活动的排序 任何工作的执行必须依赖于一定工