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浅谈加强队伍建设的三个有效途径 　　 　　人才在企业的发展中起着至关重要的作用。在国际金融危机不断蔓延的今天，加强企业队伍建设，充分调动全员的积极性、主动性、创造性，对于增强企业竞争能力，保持行业稳定、持续、健康的发展有着深远的意义。笔者现从以下三个方面浅谈如何加强企业队伍建设。　　一、以培训为主要方式 提高队伍综合素质　　员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。加强对员工的培训，不仅可以提高员工的专业技能与综合素质，最大限度的挖掘员工的潜能，充分调动员工工作的积极性，不断提高员工的工作效率和工作质量，更是增强企业竞争力的有效途径。近年来，烟草行业以打造学习型企业为抓手，加大教育培训力度，队伍整体素质有了一定的提高，但传统的用工制度和尚未形成培训机制的随意性培训方式造成队伍个体素质参差不齐，人才结构失衡，不能很好的适应烟草行业快速的发展。因此建立教育培训的长效机制，对员工进行系统有序的培训，是提高队伍综合素质的必要手段。　　一是建立教育培训长效机制。要针对单位的实际情况，从各个岗位的从业要求着手，制定系统的教育培训计划，增强培训的连续性和实际运用率，提升整体素质。　　二是“请进来”与“走出去”相结合。一方面可以把专业培训机构的老师请进来为员工授课，另一方面创造条件让一些优秀员工出去“充电”，积极转变员工思想观念，不断扩宽员工视野，增强员工创新思维能力。　　三是以网络为载体搭建员工学习交流平台。员工的工作经验往往是从自身实际工作中获取的，这种工作经验是跟随企业的发展前行而不断积累的，是跟我们日常工作息息相关的。利用网络资源开设学习专栏、论坛让员工进行自我交流学习，不仅可以及时有效解决员工在工作中遇到的问题，还可以营造一种学、比、帮、超的学习氛围，提高员工学习、思考和解决问题的能力。　　二、以机制创新为突破口 增强队伍活力　　企业的机制其实是一种约束力同时又是一种激励力。它是全体员工必须共同遵守却又能使员工的行为和行为结果向着企业所期望的方向转化的力量。企业成功的关键，不仅在于企业中拥有的人才，更在于其运营机制。只有一个好的机制才能不断地培养人才、造就人才，才能让企业高效运转，健康发展。　　一是建立科学的内部管理体系和员工评价体系。一个企业的机制必须依赖内在的制度和体系支撑，增强企业活力关键在于能否构建人才脱颖而出的机制，能够有人才发挥作用的舞台。科学规范的内部管理体系是实现企业健康发展的推动器，科学的员工评价体系则是约束和激励员工奋发向上的助跑器，只有建立科学的评价体系，公正的定性员工的贡献度，才能不断激励员工的价值再造。　　建立科学的评价体系，首先以提高执行力和内部管理效率为突破口，进一步完善督察考评工作各项制度和流程，建立健全现代企业管理的长效考评机制，使考核内容更全面、更科学、操作更简单、结果更客观、效果更明显。第二是要提高督察考评的针对性和有效性。以关键业绩指标和主要职能的履行情况为重点，明确考评内容和方法，促进工作效率和运行质量的提高。三是要坚持查纠并举的原则，加强过程管理。对现有各规章制度和新出台的每一项管理规范，跟踪检查执行情况，筑牢事前、事中、事后“三道监管防线”，及时纠正偏差，确保政令畅通，为企业健康发展提供有效保证。　　二是建立和完善相应的培训激励制度。员工是企业同生存共发展的宝贵资源，我们有理由引导和协助员工做好其职业规划，最大限度的提升他们的综合素质，通过发挥他们的能动性和创造性去实现他们的社会价值和自我价值，最终实现企业员工的双赢。但是提高队伍整体素质并不是靠几次简单的“填鸭式”培训就能一蹴而就的，它需要长期的学习和积累，是一个循序渐进的过程。最大程度激发员工参与学习培训的积极性，提高培训效率、获得最佳的培训效益就必须从不同的方面去进行有效激励。　　从精神方面进行激励。通过开展各种学习讨论活动和业务知识竞赛的方式评选出学习标兵、技术能手等并进行表彰使员工在心理上产生荣誉感和成就感。　　从物质方面进行激励。除了进行奖项奖励基金外，还可尝试把工资与知识技能考核挂钩，增强员工自我学习、自我加压意识。　　从职务晋升上进行激励。透过培训考核的方式让优秀人才脱颖而出，让之成为企业管理人员的中坚力量，最大化的激励员工奋发向上，推动员工由捆绑学习转变为自觉学习，真正起到鼓励先进，鞭策后者的作用，提升员工队伍整体素质。　　三、丰富企业文化内涵，增强队