第5讲 工程项目进度控制.ppt

第五章 工程项目进度控制 5.1 工程项目进度计划 5.2 网络图的绘制与参数的计算 5.3 工程项目进度控制 5.1 项目进度计划 一、项目进度计划系统 进度计划是描述项目中的各项工作、工序的开展顺序、时间安排及相互衔接关系的计划。 进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，是项目进度控制的依据。 按单位分：建设单位计划、设计单位计划、施工单位计划、其他协作单位计划 按项目范围分：项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划 按内容分：前期工作计划、设计工作计划、施工计划、原材料供应计划等 按时间分：长期计划、中期计划、短期计划 二、项目进度计划的描述 1.表格法 2. 横道图法 是在第一次世界大战期间——1915年，美国的Franford兵工厂顾问H. L. Gantt发明的。也叫Gantt（甘特图）。 横道图表示的进度计划一般包括两部分： 一是左侧的基本信息，包括：工作序号、工作名称、工作计划（或实际）开始时间、工作计划（或实际）完成时间、工作持续时间、工作量完成百分比 二是右侧的横道条线图，其上方是一个可用不同时间单位表示的时间坐标轴，在时间坐标内，以横道表示一系列工作从开始到结束的持续过程。 横道图优缺点： 3. 网络图法 网络图是由箭线和节点组成的用来表示工作流程的有向有序的网状图形。 网络图由工作、节点、线路三个要素组成。 三、项目进度计划编制 1. 收集编制依据 施工进度计划编制依据资料有施工方案、资源供应情况（资金、劳动力、主要设备、主要原材料等）、工期定额、合同工期、设计图、施工规范、工程数量等。 2. 划分施工项目：视管理深度的需要，将项目划 分为单项工程、单位工程、分部工程、分项工 程。 3. 计算工程数量：按照上述划分好的项目，分别 计算各子项目的工程数量，作为确定子项目工 期的依据。 4. 确定施工顺序、编制工序表 在确定施工顺序时，应考虑如下因素： （1）技术因素 （2）组织因素 （3）合同工期 5. 编制施工进度初步计划 6. 调整及优化进度计划：视资源条件及工期条件进行进一步的调整及优化。 一般来讲，这种调整及优化重点应考虑如下问题。 （1）资源均衡问题 （2）工期条件 （3）成本条件 5.2 网络图的绘制与参数的计算 5.2.1 网络图概述 5.2.2 网络图的绘制 5.2.3 网络计划参数的计算 5.2.1 网络图概述 （一）网络计划的发展 网络计划方法起源于美国，是项目计划管理的重要方法。 1958年，美国海军特种计划局在北极星导弹设计中，应用计划评审技术（PERT），将项目任务之间的关系模型化，缩短了约2年的工期。 1962年美国国防部规定：以后承包有关工程的单位都应采用网络计划技术来安排计划。 1956年，我国著名数学家华罗庚教授将此技术介绍到中国，并把它称为“统筹法”。 我国引进网络计划理论，除国防科研领域外，以土木建筑工程建设领域最早，并且推广、总结和研究这一理论的历史也最长。 网络计划技术是以工序所需时间为时间因素，用描述工序之间相互联系的网络和网络时间的计算，反映整个工程或任务的全貌，并在规定条件下，全面筹划、统一安排，来寻求达到目标的最优方案的计划技术。 网络图是网络计划技术的基础工具，是以网络关系来描述项目计划内容的一种平面线路图。 （二）网络图的特点 （三）网络图的表达形式 双代号网络图——节点表示工作开始和结束的瞬间，箭线表示工作。每项工作由前后两个节点的标号来表示，故称双代号。 单代号网络图——节点表示工作，箭线表示逻辑关系。 2. 节点（圆圈） 3. 线路 （四）网络图有关的基本概念 5.2.2 网络图的绘制 （一）双代号网络图的绘制规则 1. 正确表达逻辑关系。 2. 网络图中不允许出现循环。网络图中的箭线必 须从左至右排列，不能出现回路。 3. 直接连接两个相邻节点之间的活动只能有一个。 4. 双代号网络图中，严禁出现带双向箭头或无箭 头的连线。 5. 双代号网络图中只有一个起始节点， 只有一个 终点节点。 6.每个节点都必须编号，其编号严禁重复，并使每一条箭线上箭尾节点编号小于箭头节点编号。 7.严禁在箭线上引入或引出箭线。 1.必须正确表达逻辑关系。 1.必须正确表达逻辑关系。 1.必须正确表达逻辑关系。 1.必须正确表达逻辑关系。 1.必须正确表达逻辑关系。 1.必须正确表达逻辑