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基于ANP区域企业创新能力建设分析 　　摘要：区域企业创新系统内部各要素之间存在着多重反馈，为了更客观地评估一个区域企业创新系统及其创新能力，引进网络层次分析法，在调查问卷的基础上，分别计算网络层次分析法和传统层次分析法的权重矩阵，并对权重系数进行比较分析。分析结果揭示了传统层次分析法在区域企业创新能力评估上的误区，同时也揭示了提高区域企业创新能力方面需要遵循的几个准则。 　　关键词：创新能力；网络层次分析法；层次分析法；评估 　　中图分类号：F207　文献标识码：A 　　 　　对区域企业创新能力的评价是认识区域创新规律、总结创新经验的必要手段之一。企业创新能力一般特指一个企业支持其创新战略、实现产品创新和工艺创新的整体功能。区域企业创新能力是一个特定区域内的企业创造知识或将知识转化为新产品、新工艺、新服务的综合能力。 　　区域企业创新能力的评价方法主要有生产函数法、层次分析法、模糊综合评判法、DEA方法、灰色评价法、物元分析法、人工神经网络方法、Delphi法、综合指数法等。其中层次分析法(Analytic HierarchyProcess，AHP)是应用得较为普遍的方法，并取得了诸多成果。层次分析法具有显著的优点：能够充分考虑定性因素的影响，将专家经验融入判断推理的过程，可以将比较复杂的问题层次化，推理过程简单，能够得出量化的结果，适应的问题领域宽泛等等，并且其评判结果往往与人们的直观判断比较吻合。 　　AHP方法的核心是将系统划分层次并且只考虑上层元素对下层元素的支配作用，同一层次中的元素被认为是彼此独立的，这种严格的递阶性层次结构假设限制了它在复杂社会系统中的应用。因为在实际社会系统内，各层次的元素间往往是相互依存的，低层元素对高层元素也有支配作用，即存在反馈作用，此时的系统结构更类似于网络结构。 　　 　　网络层次分析法(Analytic Network Process，ANP)是由AHP延伸发展得到的系统决策方法。1996年Satty教授提出了ANP的模型，ANP摒弃了各个指标体系之间独立的假设，考虑了各个因素之间的相互影响，模型更接近于现实，因此在各个领域里逐步受到重视。 　　目前ANP在区域企业创新能力评价方面的应用还很少，但还是有部分文献较好地建立了区域企业创新能力的ANP评价模型，并对省级区域进行了年度排序。虽然评价方法的核心之一是权重的计算和分析，但从权重方面对ANP与AHP两种方法作对比分析的文献还没有看到。本文将ANP引人到区域企业创新能力的评估中，建立基于ANP方法的区域企业创新能力评价模型。 　　 　　1 ANP理论的介绍及运算步骤 　　 　　1．1　ANP的优越性 　　从理论的假设前提看，ANP是在AHP基础上发展起来的，ANP的建模理论放宽了AHP的假设，系统内上下层次之间不是严格的支配关系，层次内各元素之间也不独立，层次之间有反馈、层次内部有依存，即AHP是ANP方法理想情况下的一种特例。 　　从结构上看，ANP由控制层和网络层两部分组成，但是网络层则由所有受控制层支配的元素组成，其内部是相互依存反馈的网络结构，实现了对现实复杂动态系统的科学描摹。因此，ANP方法更接近于客观事物之间的真实联系。 　　从功能实现上看，Satty设计出的构造超矩阵、计算权重的算法，可以科学方便地实现ANP的思想，且可以在计算机上实现。 　　因此，无论从理论还是实践看，ANP都是一种比AHP更科学、更准确的评估方法。 　　 　　1．2　ANP的结构 　　ANP将复杂系统从结构上划分为两大部分，第一部分为控制层，含问题目标及决策准则，所有决策准则均被视为彼此独立，且只受目标元素支配，控制因素中可以没有决策准则，但至少有一个目标，是典型的递阶层次结构；第二部分为网络层，由所有受控制层支配的元素组成，内部是互相影响的网络结构。 　　 　　1．3　ANP算法 　　1．3．1 确定控制层的因子权重在确定因子权重时，需要建立判断矩阵。AHP判断矩阵的建立方法是在一个准则下，使受支配的元素两两比较而得。但在ANP中，考虑到被比较的元素之间可能不是独立的，因而比较将栅隋况以两种方式进行：①直接优势度，给定一个准则，比较两个元素相对于这个准则谁更重要；②间接优势度，给定一个准则，比较两个元素中谁对第三个元素的影响更大。前一种适用于元素相互独立的情形，后一种比较适用于元素是相互依存的情形。 　　 　　1．3．2超矩阵与加权超矩阵的计算根据控制层的因子权重确定超矩阵与加权超矩阵。设ANP的控制层中准则有P1，P2，…，Pm，网络层有元素C1，C2，…，CN，其中Ci中有元素ei1，ei2，eini，i=1，2，…，N，超矩阵是构造网络层元素(如eik与ejs)之间的影响度，加权矩阵