CGNEDC_FM_关键用户培训预算管理课件.ppt

复制成本计划版本(KP97) 针对基金中心与承诺项目手动调整预算(FMBB) ERP作用：对于销售企业而言，使用ERP的目的就是把原来多层次的分散型的内部组织结构通过资金、物流的整合，把他变成一个易于控制的、层次简洁的、高效率的组织结构，以达到优化组织结构、减少费用开支、提高管理效益的目的。 ERP作用：对于销售企业而言，使用ERP的目的就是把原来多层次的分散型的内部组织结构通过资金、物流的整合，把他变成一个易于控制的、层次简洁的、高效率的组织结构，以达到优化组织结构、减少费用开支、提高管理效益的目的。 * * 预算下达 (FMCYCOPI_CO) * 注意更新模式：0 将原预算值重置并覆盖 1 将原有预算值上累加 2 只下达原先未做预算的承诺项预算 * 练习与测试 1、建立成本计划。（KP06） 2、复制成本计划版本。（KP97） 3、下达预算。（ FMCYCOPI_CO ） 4、手动调整预算(FMBB) * 目录 预算管理模块概览 主数据 业务场景及功能 信息系统 * 基金管理的信息系统 1、成本中心实际计划差异报表 S_ALR2、预算总览情况表 FMRP_RW_BUDGET 3、预算消耗情况表 FMRP_RW_BUDCON * 非常感谢您的关注! * * * * * * * * * * * * * * * * * ERP作用：对于销售企业而言，使用ERP的目的就是把原来多层次的分散型的内部组织结构通过资金、物流的整合，把他变成一个易于控制的、层次简洁的、高效率的组织结构，以达到优化组织结构、减少费用开支、提高管理效益的目的。 ERP作用：对于销售企业而言，使用ERP的目的就是把原来多层次的分散型的内部组织结构通过资金、物流的整合，把他变成一个易于控制的、层次简洁的、高效率的组织结构，以达到优化组织结构、减少费用开支、提高管理效益的目的。 * * * ERP作用：对于销售企业而言，使用ERP的目的就是把原来多层次的分散型的内部组织结构通过资金、物流的整合，把他变成一个易于控制的、层次简洁的、高效率的组织结构，以达到优化组织结构、减少费用开支、提高管理效益的目的。 中广核能源开发有限公司ERP实施项目 真诚协同 真诚协同 中广核能源开发有限公司ERP实施项目预算管理模块关键用户培训材料  2011年09月26日 * 目录 预算管理模块概览 主数据 业务场景及功能 信息系统 * 组织单元 财务会计 成本管理 基金管理 集团层次 跨应用单元 公司代码 独立财务 报表单元 业务范围 用于内部 报表单元 控制范围 成本会计 组织单元 财务管理范围 财务管理 组织范围 * 预算管理组织结构1 中广核集团 中广核财务 管理范围GH00 RMB 集团公司 1001 能源本部 4101 红花公司 4104 汉江公司 4108 。。。 控制范围 * 预算管理组织结构2 Funds Center 基金中心 Commitment Item 承诺项目 中广核集团 职能部门 销售部门 推导规则 1、按公司代码 2、按成本控制范围 Budget Structure in R/3 system 收入 支出 收入 支出 收入 支出 Derivation 收入 支出 * 预算管理概览 FM预算管理模块可以帮且企业进行预算管理。从源头对预算进行控制。基金管理模块对责任部 门费用性支出（基金中心+承诺项目层次），即最低控制颗粒度是在责任部门和科目层次进行预算和控制。 能源公司对SAP系统中FI财务模块的费用性过账进行实时控制；在SAP系统中 MM模块的费用性采购申请的控制是采取事前控制的原则，在创建采购申请时即进行控制。 提供功能: 通过FM的衍生规则，可实现灵活的预算层次控制。 * 目录 预算管理模块概览 主数据 业务场景及功能 信息系统 * 主数据-基金中心1 负责基金来源和使用的部门或单位； 基金管理范围内的一个组织单位； 基金中心是在基金管理范围内分层次创建的，我们可以为每个基金管理范围定义一个基金中心的层次结构，每个层次结构只允许一个最高层次的基金中心(顶部中心)，其他的基金中心都必须定义各自的上级基金中心。 编辑基金中心主数据 基金中心的名称与摘要 所属公司代码 基金中心的负责人 * 主数据-基金中心2 预算值将被分配到基金中心，一般与企业的预算主体相对应。 可以在基金中心任何层次进行预算控制。 基金中心的编码规则与成本中心一致，且一一对应。 事务代码：FMSA 创建 ，FMSB 修改，FMSC 显示 * 主数据-基金中心层次结构 基金中心层次结构： 第一层为：GH00 中广核集团 第二层