卢米埃影业2015年度培训部工作总结.ppt

各影城具体晋升情况，这其中包括有破格晋升的人员，那么对于破格晋升后面我也将单独来讲 1、第三块内容就是 我这从去年开始尝试做的影城月度专项培训，这部分工作其实是无奈之举，其实按照我们目前对影城培训经理的工作要求，影城培训经理应该每个月针对影城的营运问题自行制定相应的有针对性的培训课题，但实际情况是，目前各影城的培训工作负责人能力差距很大，每个人对培训工作的理解和执行度也各不一样，所以就导致个人能力强的影城可以自行开展丰富的培训课程，能力差的影城除了总部统一下发的培训工作可能一次主动的培训计划都没有，所以我只有硬性的按月制定全影城统一执行的培训任务，但这样做的缺点就是单个影城的针对性不够，有些影城继续解决的问题可能就不能顾及到，我所设计的任务也大都属于最基本的岗位技能追踪上，对员工能力的提高方面起不到更好的作用，但即使这样，每个月还是有影城不能按时完成培训任务，当然这里面可能会有各种各样的原因，但我觉得，作为影城培训经理，这应该一个最最基本的能力要求，所以这块内容，我希望之后还是可以下放到影城，由影城培训经理来安排 第四块内容，就是课件的制作和更新，目前培训部编辑在案的已开发、收集的课件大约在75份左右，影城员工常规培训的课件大约在25份左右，已编制统一的表格共计7大类，49种，今年新开发的课件共4份，包括xxxxxx，今年有更新的课件主要包括xxxxxx，那么这边我要提下的是，所有影城常规员工培训课件及表格模板我都已不止一次下发影城，包括每家新影城开业，我都有打包下发，甚至有的影城在开业时我是亲自到影城帮影城打印出来，整理好归好档，贴上标签定好位，但到用的时候，影城还是做不到统一，那么这个也是后面我重点要说的关于影城培训经理职责的问题， 1、好，那么关于影城培训经理职责，有谁能够简单说下你认为的培训经理的工作职责的？ 2、首先，员工招募 是培训经理非常重要的一项工作，但现在各家影城培训经理能真真参与到招募工作中的寥寥无几，对员工的适应性的判断不能只由人事把关，很对营运相关的能力需求，人事是并不了解的，这就需要培训经理在面试过程中做好把关工作， 3、岗前培训业是十分重要的环节，特别是试用期内的培训和评估，培训经理必须要制定一个详细的执行方案，已保证员工可以全面得到标准的辅导及全面的考核 4、训练员的培训，当影城员工数稳定后，后期的培训，代训，追踪完全可以交由训练员执行，以减轻培训经理的工作压力，但训练员只负责执行，他的执行标准及完成度还是需要培训经理不断追踪和辅导的 1、好，那么具体来说培训经理的常规工作内容有哪些，有哪位经理能归纳一下的 第一个月报 这个我要重点提一下，这张表相信各位总经理都很熟悉了吧，一年12各月，大家每个月都会收到一份汇总表，我想问问各位对上面的色块作何感想，黄色的是迟交的红色的是没交的 2、在我给你们的月报模板里，包含了哪几部分内容的，有谁知道 1、好，那么具体来说培训经理的常规工作内容有哪些，有哪位经理能归纳一下的 第一个月报 这个我要重点提一下，这张表相信各位总经理都很熟悉了吧，一年12各月，大家每个月都会收到一份汇总表，我想问问各位对上面的色块作何感想，黄色的是迟交的红色的是没交的 2、在我给你们的月报模板里，包含了哪几部分内容的，有谁知道 1、好，那么具体来说培训经理的常规工作内容有哪些，有哪位经理能归纳一下的 第一个月报 这个我要重点提一下，这张表相信各位总经理都很熟悉了吧，一年12各月，大家每个月都会收到一份汇总表，我想问问各位对上面的色块作何感想，黄色的是迟交的红色的是没交的 2、在我给你们的月报模板里，包含了哪几部分内容的，有谁知道 1、好，那么具体来说培训经理的常规工作内容有哪些，有哪位经理能归纳一下的 第一个月报 这个我要重点提一下，这张表相信各位总经理都很熟悉了吧，一年12各月，大家每个月都会收到一份汇总表，我想问问各位对上面的色块作何感想，黄色的是迟交的红色的是没交的 2、在我给你们的月报模板里，包含了哪几部分内容的，有谁知道 1、好，那么具体来说培训经理的常规工作内容有哪些，有哪位经理能归纳一下的 第一个月报 这个我要重点提一下，这张表相信各位总经理都很熟悉了吧，一年12各月，大家每个月都会收到一份汇总表，我想问问各位对上面的色块作何感想，黄色的是迟交的红色的是没交的 2、在我给你们的月报模板里，包含了哪几部分内容的，有谁知道 1、月报是影城培训工作确实开展的基础，也是总部培训部了解影城培训需求及执行情况的重要渠道，我不可能每个月到没家影城现场去看培训的执行情况，如果影城培训经理再不认真的完成月报，那总部更无法掌握各影城的培训需求了，所以希望大家能够重视月报 2、通过上面这些培训经理工作的分解，那么又回到一个大家最容易忽视的问题，到底什么样的人可以担任培训经理？ 3、培