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浅议如何认识企业价值观 　　 共同价值观的确立，是衡量一个行业或企业成熟的重要标志，也是决定其兴衰成败的关键。“两个至上”行业共同价值观的确立，不但表明我国烟草行业已经趋于成熟，还表明行业呈现出了平稳健康发展的良好态势。　　笔者试从普遍意义上的价值观说起，逐步探讨员工价值观与企业价值观的逻辑辩证关系，以及企业价值观与行业价值观的关系。　　 价值观、员工价值观与企业价值观　　价值观是价值主体在长期的工作和生活中形成的对价值客体的总的根本性的看法，具有鲜明的评判特征。价值观一旦形成，就能影响价值主体的行为，成为价值主体决策时的标准。　　员工价值观是指员工在工作和生活中形成的价值观念，包括义利观、竞争意识、自我意识、理想追求、集体观念等。　　企业价值观是指企业决策者根据企业性质、目标、经营方式，经过长期培育、引导后，所形成的共同观念，是企业文化的核心和内涵。　　 员工价值观与企业价值观的关系　　员工价值观与企业价值观二者辩证统一，相互依存，相互促进。　　 员工价值建立在企业价值之上　　员工个人价值观的形成既取决于个人，也依赖于企业。只有不断努力工作，员工个人的价值才能得以体现。如果脱离了企业的发展，员工自我价值的实现便会成为空谈。因此，员工要认识到，工作是实现自我价值的重要途径，企业能够为自己提供广阔的发展空间，企业的发展是个人发展的基础。只有企业有了更好的发展，员工自身的价值才能得以实现。同时，员工必须以企业发展为重，切实理解、认同企业的价值观，充分融入企业，立足岗位，努力为企业、为客户创造价值，只有这样才能实现企业和个人的双赢。　　 企业发展的根本动力源于员工价值的实现　　企业价值观的基础是员工价值观。一个符合时代特征、符合企业发展需要，被员工所广泛接受的企业价值观是推动企业发展的根本动力。如果企业不经过深刻分析、认真提炼，就简单地制定一个看似美妙却缺乏群众基础的企业价值观，就很难发挥企业价值观鼓舞员工、推动企业发展的作用。只有站在员工的角度，切实为员工着想，为员工价值的实现提供平台的企业价值观，才能赢得所有员工的认同，使其进一步增强使命感和责任感，充分发挥工作的积极性和创造性。　　 企业价值观的培育　　价值观的形成是一个不断积累过程，不仅需要较长的时间，而且需要不断地提炼、强化和变革。　　 提炼归纳企业价值观　　提炼企业价值观必须从企业的实际出发，根据企业性质、发展战略、外部环境等因素，认真分析研究，正确合理定位，确定既体现时代特色、行业特性、企业特色，又为全体企业员工所接受的价值观。　　 领导者率先信守企业价值观　　要塑造和维护企业价值观，企业领导要坚定信念、以身作则、言行一致、自觉恪守，通过自己的行动向全体员工传达企业的价值观念。在此基础上，领导者还要在日常经营管理中，向员工详尽解释企业价值观，详细地说明企业的经营理念，使员工自觉接受企业价值观，使员工自身价值的实现与企业目标的实现有机结合。　　 培训和宣传企业价值观　　价值观确立后，首要的是要获得全体员工的认同。价值观只有转化为每一位员工的信念，才称得上是企业价值观。因此，在企业内部应围绕企业价值观，整合企业理念、明确建设方向、汇编培训内容、设计培训体系、检验培训成效，通过各种舆论工具和沟通渠道，让员工知道企业价值观是什么，促使员工转变思想和工作态度，积极践行企业价值观，切实把企业价值观作为自己的行为指针；另外，还要通过不断加强对外宣传，搞好服务，参加公益活动等向外界传递企业所追求的共同价值观，充分展示企业的形象和员工的风采。　　 适时变革企业价值观　　企业价值观并不是一成不变的，但其变革和创新必须是基于企业经营和发展的实际需要，不能随意乱来、感情用事。变革企业价值观的决定一旦确定后，就要通过深入分析，找出亟待解决的问题，明确方向，积极调研，力争提炼出更有效的、更贴近实际需要的企业价值观。新的价值观确立后，还要自上而下地改变员工原有的信念和价值取向，确保企业价值观在员工的行为层面、信仰层面都能得到全方位的认同。　　 企业价值观与行业价值观的关系　　行业价值观是指行业在长期的经营管理实践中，处理各种关系时所形成和遵循的最基本的价值理念和行为准则以及所追求的目标，是行业对自身存在和发展的意义、目的等问题所持的基本观点以及评判行业内企业和员工行为的标准。它所回答的是行业“追求什么？”、“为何追求？”