运营管理第五课.pptVIP

闭环MRP ◆工作中心 ◆工作日历 ◆工艺路线 ◆由MRP输出的零部件作业计划 能力需求计划 (CRP) 闭环MRP 工作中心能力＝每日工作班次×每班工作小时数×工作 中心平均效率×工作中心利用率 工作中心定义 工作中心能力 各种生产或加工能力单元和成本计算单元的统称 闭环MRP 星期日 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 1 2 001 3 002 4 5 6 003 7 004 8 005 9 006 10 007 11 12 13 008 14 009 15 010 16 011 17 012 18 19 20 013 21 014 22 015 23 016 24 017 25 26 27 018 28 019 29 020 30 021 31 022 普通日历与工作日历的对应关系 工作日历 闭环MRP 工艺路线是一种反映制造某项“物料”加工方法及加工次序的文件。它不是一个纯技术文件，而是一个主要用于计划编制的管理文件 工艺路线定义 闭环MRP 能力需求计划的计算逻辑 能力计划示意图 闭环MRP 闭环MRP 计划调整的方式 闭环MRP 闭环MRP 从工作中心的角度控制加工工件的作业顺序或作业优先级 作业排序 常用的作业排序规则 最短松弛时间规则 先到先服务规则 最短作业时间规则 超限最短加工时间规则 最早到期规则 闭环MRP MRPⅡ MRPⅡ的基本思想 企业作为一个有机整体，从整体最优的角度出发，通过运用科学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效的计划、组织和控制，使它们在生产经营中得以协调发展，并充分地发挥作用 MRPⅡ管理模式的特点 从MRPⅡ到ERP 虚拟化运营 虚拟化运营的概念 “真实的超越”，即对企业实际功能、资源及实存空间的超越。组织虚拟化运营的关键点是合作化 基于“内部资源的整合”，如果资源不足，则通过产权转移的方式将外部市场资源内化到企业内部，然后企业才能运作 虚拟化运营 实体化运营 虚拟化运营的现实意义 虚拟化运营的形式 虚拟化运营的策略 虚拟化运营的路径 虚拟化运营的原则 * 5 快速交货 生产期与交货期 缩短交货期的现实意义 定义 度量 意义 缩短交货期也就是要缩短生产期。生产期是从下达生产指令起到生产出合格产品并发运出去为止的期限 D/P≥1，即企业的生产期短于顾客要求的交货期 D/P1 ，即企业的生产期超过顾客要求的交货期 交货期是比价格更重要的决定条件 ，缩短交货期可以吸引更多的客户 缩短交货期的对策措施 并行工程 并行工程的含义 沿用“串行”、“顺序”和“试凑” 的方法 基于团队机制将产品开发各阶 段的工作平行完成 并行工程 串行工程 串行工程及并行工程流程图 并行工程的含义 并行工程的意义 顺序工程和并行工程的比较 并行工程的主要支撑技术 并行工程的团队工作方式 制造资源计划(MRPⅡ) 制造资源计划的产生与发展 基本MRP ◆从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物料(原材料、零部件等)的需求量和需求时间(相关需求) ◆根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生产 (订货)的时间 MRP的基本任务 基本MRP MRP逻辑流程图 基本MRP ◆主生产计划 (Master Production Schedule) ◆产品结构与物料清单(Bill of Material, BOM) ◆库存信息 基本MRP的构成 基本MRP 注：它有两个时间参数：计划展望期和时段 主生产计划的形式 基本MRP 一个大大简化了的自行车的产品结构图 2层 1层 0层 产品结构与物料清单表 基本MRP 库存信息 MRP运算实例 基本MRP 下图是产品A的结构图，表(a)和(b)展示部分计算过程。表(a)和(b)中的现有库存量、安全库存量、批量、计划入库量及提前期等数据由库存信息提供，其余数据由计算机算出 基本MRP 表(a) A产品总装计划表 批量 20 提前期 1 计划入库 20 低层代码 0 现有库存 5 安全库存 2 时 段 1 2 3 4 5 6 7 8 毛需求量G(t) 10 12 13 10 12 10 11 10 计划入库量S(t) 20 计划库存量H(t)5 15 3 10 20 8 18 7 17 净需求量N(t) 10 计划订单产出P(t) 20 20 20 20 计划订单投入R(t) 20 20 20 20 基本MRP 表(b) B部件分装计划表 批量 50 提前期 2 计划入库 50 低层代码 1 现有库存 25 安全库存 12 时 段 1 2 3 4 5 6 7 8 备件需求量 5 5