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地铁运营物资采购管理中物流外包模式研究 　　【摘 要】当前我国物资市场中，对物资采购进行管理的制度有很多，而地铁物流外包模式是其中比较普遍的管理方式，专门针对物资的运营情况进行控制。由于各地的地铁企业使用的采购方式是开放投标的，因此整个物流成本相对较高，而且物流基础设施并没有全部实施，在运输部分存在很明显的短板，容易造成供应不足的现象，因此整个采购管理工作就需要用物流外包模式进行，本文主要研究地铁运营物资采购管理中物流外包的可行性，并详细叙述该外包模式的主要路径，为地铁企业的运营管理提供参考。 　　【关键词】地铁运营；物资采购；物流外包 　　一、前言 　　随着我国经济的不断发展，我国各大城市的繁华程度都有较大的提升，我国各个城市的交通压力不断扩大，负荷过重的城市在发展过程中选择用建铁路的方式来缓解交通压力，虽然有的城市才刚开始建地铁站，虽然途经的站台数量不多，但是随着使用人数的增多，地铁站运营物资的数量也越来越多，但目前运营物资在采购管理时并未提出合理的方式，导致物资运输速度受到影响，影响整个物流运转。结合实际情况，对物流外包模式进行研究后，推荐使用此方式进行物资采购的管理。 　　二、物流外包的可行性分析 　　物流外包是是一种服务业务，在服务行业中将物流方式作为主要外包对象，将物流的流程进行研究并全程进行服务。物流外包与物流直接挂钩和运营直接挂钩，但是并不属于企业发展中的运营核心范畴，而是将物流运营方式交给其他企业负责，与这些合作的企业签订合同。该企业便致力于进行商业内部的竞争，物资运营就交给其他外部的企业负责，这共同协作的方式能让企业将自身更多注意力放在企业发展上，与同行的竞争力会有所提升，整个企业的经济效益也能提高。而物流外包模式的适用也并非是空谈，针对地铁运营的物资管理问题，物流外包模式还是十分具有可行性的，它的可行性主要表现在这几方面： 　　（一）经济环境完善。自从我国开始主要经济发展以来，我国使用了许多创新的方式，努力让我国的经济得到更好的发展，改革开放以来，我国的经济就一直开始呈上身的趋势，经济实力在全国也有了相当显著的地位，?τ诰?济发展，我国一直不敢怠慢，不停寻找适合发展的并可以创造出丰富经济利润的产业，最后相中了物流业，物流业在我国的发展效果其实并不好，改进空间十分大，但是该行业的发展一直处于上升趋势，虽然很多企业没有抓住物流业的发展精髓，但是也不妨碍物流业成为优先发展的行业。而随着科学技术的提升，物流业选择业务外包的管理者也越来越多，我国政府也将注意力放在了物流外包上，并根据物流外包的性质对物流业进行了调整，使外包模式外的经济环境得到了完善。 　　（二）资源充分足。地铁的建设和地铁的后期运营，没有充足的资金是根本不能完成的，充足的资源能为地铁的建设提供充足的后备力量，也愿意投入到地铁的建设中，像广州这样的大城市，经济实力十分强大，如果建设地铁站，也能使该城市的综合实力得到增强。城市对建设铁路的工作也充分地给予支持，有更多的意愿去投入地铁建设，在地铁运营过程中，采用物流外包的方式对物资进行管理，这个管理模式是有充分的企业保障的，虽然因为独生子女政策的实行和老龄化的现象的来临，每个人口可以获得的红利会减少。但是目前就我国的情况来看，还是有20年的获利时段。物流企业给其工作人员唉创造了极好的工作环境，也给予了很多福利，工作人员不用考虑更多生活上的问题，对自己的物流工作也能更敬业，物流环境也能有更好的发展，这些资源的充足也是物流外包可行的要素。 　　（三）地铁企业的发展需要。地铁企业进行发展的核心目标就是建设铁路，使企业的社会力量不断壮大，让企业获得更多的资源，方便自己获得更直接的轨道交通服务，但一个企业需要得到更好的发展，也需要本身严谨的制度。目前地铁企业的工作运营，离不开政府部门的帮助，地铁企业的主要盈利方式是广告传播、售卖票务。在企业进行运营的过程中，企业的责任制度缺失会导致地铁企业将更多的心力放在企业的文化建设上，而物流行业中选择的物流外包模式就能直接解决物资采购的问题，在进行企业建设的过程中也不会对物资产生任何的影响，地铁企业的共享性完全可以从物流外包模式上得到直接的体现，也同时有利于企业将更多的时间放在统筹企业管理行为上，企业能够高效地对企业进行管理。当前我国地铁企业使用物流外包模式对物资部采购方式有帮助，同时也是地铁企业的发展需要。 　　三、地铁运营物资采购管理中物流外包模式的路径 　　地铁物流外包模式是优化运营物资采购管理机制的有效选择之一。对地铁运营物资采购管理中物流外包的可行性进行了分析，在此基础之上提出了物流外包模式，指出其中的重要节点，包括：组建综合采购部门、完善供应链管理体系、选择合适的物流承包商、强化物流外包流程管理，最后总结了该模式的重要价值，包括：提升地铁运营