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第十二章 项目管理 教材第13章 项目计划管理 P333 第十二章 项目管理 教学目的：了解项目管理的含义和特点，掌握项目管理的目标和项目管理的内容，重点掌握项目管理的网络计划方法。 学习内容 引导案例——a story 小刚小时候，妈妈在厨房正准备客人晚餐时，经常吆喝他出去买一瓶酱油、一包味精、一斤盐、半斤鸡蛋、三块豆腐、….有些东西可能还不只在一个地方就找得到，必须快步绕道几个杂货店。不知道怎么走，妈妈还交代了地点、走法，也告知先后顺序，买不到的、差了多少，还要一一回家禀告。小小脑袋瓜能记多少东西？ …….这就是［项目］的模型。 1 项目管理概述1.1 项目 项目的定义 为完成一项预定目标而进行的一组具有确定时间以及确定的资源的作业。具有目标性、复杂性、不确定性、独特性、临时性、生命周期。 1.1 项目－－项目的三大要素 无论是什么样的项目，都包括如下三个基本要素，它们组成项目三角形： 时间：反映在项目计划中的项目完成所需时间。 资金：即项目的预算，取决于资源的成本，这些资源包括完成任务所需的人员、设备和材料。 品质：项目的目标和任务，以及完成这些目标和任务所需的工时和完成的质量。 项目铁三角 1.2 项目管理-1 项目管理的定义 在技术、费用、时间等约束下，对资源（人员、机器和材料）进行计划、协调和控制。 项目管理的三阶段 立项、建设、运行（含追踪管理） 项