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在移动通信工程建设中网络计划技术应用 　　【摘要】 近年来，随着我国社会经济水平的提高，科学技术也不断发展与完善。在此背景下，电信行业进步的速度不断加快，同时电信的格局也形成了新的划分形式，在移动通信方面较为明显。在移动通信的市场中，用户的规模逐渐扩大，并且提高了对网络服务的要求。所以，在通信工程的管理工作中逐渐暴露出了严重的问题。通信工程自身具有一定的时效性和针对性，并且拥有极高的科技含量，但也具有较大的风险性与多变性，是一个较为复杂的工程过程。因此，使用传统的进度控制方法是无法对其资源进行优化的。而网络计划在各行业中被广泛应用，但是在移动通信工程建设过程中的应用尚未完善。 　　【关键词】 移动通信工程建设 网络计划技术 应用 　　项目管理的方式在较多的领域内被广泛应用，并拥有成熟的理论与体系，一定程度上保证了企业的进步与发展。将项目管理与先进的网络技术相互结合，不仅可以有效的提高管理的水平，同时也能更好的增强企业的竞争能力。并且，网络的项目管理也会一定程度上降低工作的复杂性，使信息数据可以实现及时的共享。 　　一、网络计划技术概述 　　网络计划技术是一项具有科学性的计划管理技术，其中，使用较为广泛的方法就是关键路径方法与计划评审技术[1]。以上两种方法的作业间关系都是肯定型，但两者之间也存在具有差异地方。计划评审技术在作业时间方面存在三个估计数值，而关键路径方法的作业时间仅有一个估计数值。所以，在实际的应用中，具有一定风险可变性的估算时间研发项目使用的是计划评审技术，而关键路径方法则主要在精确时间的预算并具有强烈的资源依赖项目中被广泛应用。 　　二、移动通信工程建设管理的现状分析 　　2.1工程建设前期准备不充分 　　在移动通信工程的建设前期，因为其工期比较紧张，并且更加期待对工程的实际施工，所以，一定程度上会忽略工程前期准备工作的重要作用[2]。随着工程建设施工进度的实施，其中会遇到各种工程问题。 　　2.2工程建设管理方法不合理 　　因为移动通信工程在建设的过程中其工地分布较分散，并且会涉及到较多的领域，合作施工的单位也较多，工期长短受到严格的约束，所以，在进行移动通信工程的建设时需要使用科学合理的管理方法，对资源进行合理的整合，实现工程的科学管理。但是，在实际的工程建设管理工作中，仅仅依靠经验进行管理，并未使用有效的管理方法。与此同时，在完成工程的建设以后，也未进行项目的科学评估，一定程度上影响了移动通信工程建设的质量。 　　2.3工程建设具有一定的复杂性 　　移动通信工程的建设属于较为复杂的一项系统工程，并不是一项单一的工程项目。工程建设的主要内容有基站单项工程与电源单项工程等等，而工程建设的程序还有对市场需求的分析以及初步的设计和工程的施工与财务结算等。工程建设过程中会涉及到较多的人员，例如：联通总部与省市分公司，同时还有设备的供应商与单项的施工单位等等[3]。 　　2.4工程建设组织结构不精练 　　为了更好的将企业中的部门与环节进行连接，事实上需要一定数量的管理工作人员，将其作为企业组织管理工作中的信息数据存储与协调以及监控的重要元素。除此之外，在实际的工程建设过程中，各个部门都会以自身的利益为出发点，所以会影响到运营过程中使用的成本，使运作成本增加。 　　2.5工程建设分工过于详细，工作人员技能不高 　　由于在移动通信工程的建设过程中，分工过于精细，所以会增加其运作的时间，并且增加其运作的成本。与此同时，工程建设分工过于详细也会使工作人员的工作内容单调枯燥，使其降低工作的积极性与服务质量。 　　三、网络计划技术在移动通信工程建设中的应用 　　本文主要以我国联通分公司的移动通信网建设为具体案例进行分析，该工程建设的目标是建设一个MSC，一百个基站，并且还有1000KM的光传输线路。其中，光传输的设备要七十端，还有一套交换局的电源系统，一百套的基站电源系统，微波传输需要三十跳，此外还需要一百套基站的配套系统。 　　3.1各项工作的定义 　　在移动通信工程建设中包括较多的工作环节，以下是网络计划技术对各环节工作的定义。 　　第一，市场需求分析。市场需求分析主要是市场部针对市场的未来发展规划所提出网络容量的需求以及所覆盖的需求，同时还有运行维护部针对各种需求的维护所提出的网络指标。除此之外，还有客服部门针对用户的不同投诉所提出的网络覆盖盲点。 　　第二，可行性研究。可行性研究主要是针对实际的市场需求进行分析，并使用合理的网络规划与优化的软件对网络进行设计。其中分析的主要内容就是话务的分布均匀与否，利用网络优化解决还是增加基站解决。与此同时，还应对其实际的经济效益进行全面的分析。 　　第三，初步设计。初步设计主要是基于对市场需求的分析以及可行性的研究上，需要由专业的设计单