原创精细化生产管理.docVIP

精细化管理浅论 公司管理应分为3个层次，而每一层次应具有相应的技能与语言。 决策层：决策层是宏观掌控整体局面的一层，应具备有概念技能。概念技能既是指对公司发展以及产品更新换代具有一定的超前思维以及使公司能迅速的在同行业处于领先地位，所以决策层同时应具备一种专业语言即货币语言。 管理层：管理层是指对各部门工作衔接与生产分配尤为重要的一层，故管理层应具备人际技能。人际技能是指在工作中个部门工作上的配合与沟通，从而实现公司各部门工作配合默契、生产顺畅，从而可以看出管理层应具备有专业语言。 执行层:执行层是公司的核心层，因为决策层与管理层所制定出的一系列方针政策都需要由执行层的人去完成。故此执行层应具备有相应的专业技能，专业技能是指在生产过程中对本工序工作技能的掌握，技能按时、保质、保量的完成相应生产任务的技能。此层次的人都是比较现实是人，都讲实物语言，即在能保证一切的前提下所能得到的报酬。 中层管理者应努力做横向通、纵向精的复合型主管 横向通是指有广阔的知识面，纵向精是指具有核心竞争力。即懂技术、会管理、能协调、善文笔。 懂技术：技术工艺标准、产品结构性能、检验方法和技能、设备性能、质量改进技能。 会管理：生产和质量活动的组织者，出谋划策的参谋者，能制定有特色的管理方法和条例，坚持贯彻到底。 能协调：协调各个方面关系的“外交家”，联系各个部门的公关部长，热情、谦虚、能言、善谋、有手腕。 善文笔：善于总结经验，思路清晰，文风犀利，语言流利，即提笔能成文，登台能讲课，即兴能发言，对屏能飞键。 生产主管必备的六大精神 刻苦学习的紧迫精神 探索创造的超前精神 追根问底的钻研精神 合作共事的团队精神 胸怀宽广的大度精神 雷厉风行的战斗精神 生产主管需要的素质 铜头：不怕碰钉子，越碰越亮 铁嘴：能说会道，协调能力强 飞毛腿：走动管理，反应速度快 蛤蟆肚：宽宏大量，能容人容事 生产主管的七大管理职能 目标设定能力 问题分析与管理改善的能力 组织与授权的能力 传达与沟通的能力 激励部署的能力 培育部署的能力 自我革新的能力 与下属的沟通协调的技巧 寻找共同的语言，批人不揭“皮”。小的进步立即表扬，交流时间长不如短。次数少不如多。要想人服，先让人言。要求员工帮助解决问题，请上级给员工打一个电话，请员工喝茶，吃饭。肯定员工工作的价值。家访，对员工家庭进行定期的走访。 合理布置生产车间与工地的基本要求 能够适合90%以上的人进行正常工作。 主要的生产设备的布置要符合生产工艺的要求，便于工人操作，尽量减少工人的行走距离，安全和节约生产面积。 物品放置的高度，工作台，椅子的高度要适合操作工人躯体的特点，使工人在操作时或取放物品时尽量不垫脚，不弯腰。 工地上多余的和不必要的物品要及时清除，以免造成工地的过分拥挤，影响工人的正常生产活动。 必须满足生产工艺对工作环境的特殊要求。 以最佳方式工作 找到适合完成这一特定的适量的工作者。 仔细研究并分清每一个工作者的具体工作环节，以及他们完成相应环节所需使用的工具。 用秒表记录下他们做每一个动作环节的具体时间，选择其中最快的方法。 去掉那些错误的、节奏慢的、无用的步骤。 最终整理出一套最快最好的工作流程和最适用的工具。 综上所述可以得出以下结论：没有效益的工作是动作，有效益的动作是工作。 现场管理十大利器 工艺流程查一查——查到合理的工艺路线 平面布置调一调——调出最短路线的平面布置 流水线上算一算——算出最佳的平衡率 动作要素减一减——减去多余的动作要素 搬运时空压一压——压缩搬运距离、时间和空间 人机效率提一提——提高人与机器的合作效率 关键路线缩一缩——缩短工程项目的关键路线 现场环境变一变——变革工作和现场的环境 目视管理看一看——看清指示、信息和问题 问题根源找一找——找出问题的根源并加以解决 质量控制和质量改进 对操作者的管理 建立健全的岗位责任制，开展岗位练兵，人人要达到本工种本级别应知应会的要求。 1）“三自一控”：自检，自分，自纠、控制一次交检合格率 2）“三检制”：首检，互检，巡检 3）“三工序”：复查工序，保证本工序，服务下工序 4）“三不放过”：质量事故原因不分清不放过；责任者没有受到教育不放过；整改措施不落实不放过 2、对设备的控制对策 设备使用实行定人、定机制度。操作人员要经考核培训合格发给操作证后，方准操作。而设备操作工应具备“三好”“四会”“五纪律”。 三好：管好，用好，维修好 四会：会使用，会维护，会检查，会排出故障 五纪律：遵守操作规程，保持设备整洁，发现异常就处理，遵守交接班制度，管好工具和附件 3、对材料的管理 按照定额组织生产，按定额使用管理好原材料，在制品提高效率，降低消耗，节约能源。建立原始记录和台帐，搞好统计分析和报表工作，务求及时、齐全、准确、清晰。为各项专业管