项目部安全管理制度（立井）.docVIP

4 - 3 - 一、安全目标管理制度 1、为加强安全工作的有效控制，充分发挥安全目标管理的作用，推进安全生产管理工作科学化、制度化、标准化，实现项目部安全生产目标，特制定本制度。 2、安全目标 2.1井下无伤亡及重伤以上事故发生； 2.2消除一类以上机电事故； 2.3无非生产性伤亡事故发生； 2.4全项目部杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律。 3、依据和处签订的安全生产目标，实行层层分解，纵向到底，横向到边。 4、安全目标以《安全生产目标管理（承诺）书》的形势签订。施工队与班组签订，员工与班组签订安全保证书。项目经理与项目部管理人员和施工队签订。 5、《安全生产目标管理责任（承诺）书》应明确目标内容，主体责任，考核评价和奖惩措施。 6、按照签定的《安全生产目标管理责任（承诺）书》，应加强过程控制，开展定期和不定期检查，及时解决存在的问题，保证目标管理顺利实施。 二、安全奖惩制度 一、为认真贯彻落实《中央企业安全生产监督管理暂行办法》建立安全生产激励约束机制，促进安全责任落实，强化领导的安全意识和责任感，实现安全生产，制定本办法。 二、项目不管理人员及队以上干部执行处安全风险抵押金制度，项目部全体实行安全结构工资。 三、项目部全员每人每月交纳2元安全互助金，以增强全员安全互保互助意识。 四、奖则 1、对及时发现并整改重大隐患，发现并制止严重“三违”行为，避免各类安全事故或减少企业经济损失的有功人员，奖励当事人300元 2、对及时发现并整改隐患，发现并制止“三违”行为，避免安全事故发生的有功人员，奖励当事人50-500元。 五、罚则 1、无故不参加安全培训、班前安全确认、安全技术措施交底学习和安全文件传达学习的每次扣除50元。 2、出现“三违”情况时，严格按照公司“三违”界定标准进行处罚。 3、发生轻伤事故或经济损失5万元以下责任事故，处罚责任人100-500元。 4、发生重伤事故或经济损失在5万元以上按处文件执行。 5、安全质量标准化达不到考核标准的，按处质量标准化考核管理办法有关规定进行处罚。 三、安全技术措施（作业规程）编制、审批与贯彻制度 1、安全技术措施（作业规程）要有专业技术人员进行编制。 2、安全技术措施编制必须符合《矿山安全法》、《煤矿安全规程》、《煤矿井巷工程质量检验评定标准及规范》、《五建公司工管〔2010〕324号关于印发《中煤第五建设有限公司施工组织设计（作业规程、安全技术措施）管理规定》的通知》等相关规定和要求。 3、措施的编制必须具有可行性和可操作性。 4、措施（作业规程）的审报必须按程序报处工程管理科审查，经有关科室负责人、总工程师签字后方可实施。 5、安全技术措施（作业规程）由专业技术人员进行贯彻，队长签字，班组长进行召集，所有参加人员必须签名参加考试，未参加人员必须进行措施的补贯，使参加施工的每个人员清楚自己所干的工程工序及注意事项。 6、处审批意见必须有回复。 四、安全生产隐患排查、治理和报告制度 一、为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，及时消除事故隐患，实现安全生产，根据有关安全综合治理生产法律、法规和《煤矿安全规程》，制定本制度。 二、本制度所称事故隐患，是指生产作业环境和设备、设施及矿井周边所存在的可能危及矿井安全，导致事故的危险情况。 三、本制度适用于各类事故隐患的识别、评估、报告、监控和整改。 四、项目经理对存在的事故隐患负有识别、评估、报告、监控和治理的责任。建立事故隐患排查领导小组，负有对事故隐患排查的组织领导。 五、按照谁主管谁负责的原则，建立事故隐患排查责任制。相关的人员的职责是： （1）项目经理对事故隐患排查、治理负全面责任； （2）生产经理、技术经理（部长）、安监站长负责对主管范围内的事故隐患排查、治理； （3）班组长负责职权范围内事故隐患的排查治理； （4）安全检查员负责对事故隐患排查、治理； 六、建立事故隐患排查例会制度你，保证每月对重大事故隐患排查一次，排查结果报处安监处； 报告内容包括：隐患级别、隐患类别、风险程度、治理前的防范措施、治理措施、资金情况等内容。 七、对事故隐患实行分类掌握、分级管理。 （1）根据可能导致的事故类别，对事故隐患分为10类：通风、瓦斯、煤尘、火灾、水害、提升运输、机电、放炮、顶板和其他。 （2）按严重程度、解决难易，事故隐患分为3级。 A级：危害严重或治理难度大，需要停产整顿的。 B级：危害比较严重或有一定的工作量，由处限期解决的。 C级：对安全生产有一定影响，项目部且必须解决的。 八、排查出的隐患要进行定性、定量的评估，确认事故的类别和级别，同时落实整改措施、整改时间和负责人。重大事故隐患还要落实项目、资金和施工队伍。 九、排查出A、B级隐患，向处汇报由处治理，C级隐患由项目部立即解决。