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基于供应链下供应商选择管理 　　摘要:文章在分析传统采购管理不足的基础上,指出在供应链管理模式下采购的观点,并分析了供应商管理的流程,认真分析评价指标体系构建时需要考虑的因素,指出在构建评价指标体系应根据实际情况制定企业评价供应商的指标体系,另外,由于没有一种普遍适用的评价方法,提出了评价方法的综合利用及具体评价流程。 　　关键词:供应链;供应商选择;评价体系;综合评价 　　中图分类号:F253.2 文献标识码:A 　　 　　Abstract: Based on the analyzing of traditional purchasing management deficiencies, this paper indicates purchasing standpoints on the supply chain management model, and analyzes the process of supplier management. Moreover, after the factors to consider in establishing evaluation index system are introduced in detail, this paper proposes that the establishing of evaluation index system for supplier should be according to the actual situation of corporation. Otherwise, because there is no single method to be general application, comprehensive utilization of evaluation methods and the concrete evaluation process are put forward. 　　Key words: supply chain management; supplier selection; evaluation system; comprehensive evaluation 　　 　　在全球性市场竞争环境中,企业管理者已经认识到,要想取得竞争优势仅靠单打独斗已是远远不能适应新的竞争环境,企业应该从总成本的角度考察企业的经营效果,而不是片面的追求采购、生产及分销等功能的优化。于是,供应链管理就成为企业决策者关注的提高企业竞争力的新模式。不同的企业或同一企业的不同产品,都有不同的竞争特性,如何根据竞争特性选择与之相适应的供应链管理模式,特别是如何处理好供应链节点上与供应商的关系,是企业实施供应链的一个重要问题。 　　 　　1从采购管理向供应商管理转变 　　 　　采购是企业全部经营活动的起点,这一环节对企业整体经营活动效率的提高非常重要,在一定意义上是企业的成本之源、质量之源和效率之源,将来也必将成为企业的创新之源。传统采购的重点放在如何和供应商进行商业交易的活动上,特点是比较重视交易过程中供应商的价格比较,通过供应商的多头竞争,从中选择价格最低的作为合作者。传统采购管理的不足之处,就是与供应商之间缺乏合作,缺乏柔性和对需求快速响应的能力。在日益激烈的市场竞争环境下,准时化思想出现以后,企业的采购工作有了一定的难度,也给企业的物流管理提出了严峻的挑战。企业要做好采购工作,必须改变传统的单纯为库存而采购的管理模式,提高采购的柔性和市场响应能力,增加和供应商的信息联系和相互之间的合作,引入供应链管理思想,建立新的供需合作模式。 　　在供应链管理模式下的采购主要体现了以下几种观点: 　　首先是系统的观点。供应链管理不再封闭孤独的看待企业的采购、生产和销售等经营活动和过程,而是突破企业界限束缚,将企业的产、供、销与其它市场经济实体以及活动建立外部联系,将供应商、生产商、分销商以及消费者视作一个有机联系的整体,通过集体目标统一协调所有成员的信息流、物流和资金流,取得企业之间超越组织界限的集成和整合,在运作中实现所有成员共赢的共同目标。 　　其次是合作的观点。建立在相互信任、互利及长期发展基础上的信息共享和合作行动,将最终消费者的需求转化为所有参与者的集体行动。每一个经济主体不但可以在相互支持、配合和协调中实现整体利益最大化,也会使每一个参与者从中获益。因此在供应链中,参与各方的决策偏好和行动目标是集中在行动协调一致,提高整体效率和产品质量,维系灵活性和整体竞争力等方面的团结合作与共同利益因素,把更好的响应和对消费者需求的服务作为行动指南,致力于共赢前景的真正实现。 　　第三是集优性观点。供应链管理是具有一定专长