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基于信息融合供应链合作伙伴选择刍议 　　摘要：文章基于信息融合技术对供应链管理中的合作伙伴选择问题进行了探讨，分析了信息融合技术在该问题中的适应性、基本融合模型、难点问题和融合策略等，认为应用集成多源信息和合适融合方法的信息融合技术可以提高选择的效度和信度，有利于对合作伙伴作出正确的选择，从而提高供应链整体的竞争力。 　　关键词：供应链；信息融合；合作伙伴选择；融合策略 　　 　　一、 引言 　　 　　现代竞争已经突破传统企业的边界，转化为供应链之间的竞争。供应链管理（Supply Chain Management，SCM）就是为了适应市场国际化、动态和顾客驱动而产生的一种新型的管理模式，很多公司应用SCM增加组织的效率并获得诸如提高的客户价值、较好的资源利用、增加收益率等优势。国内外学者通过对制造型供应链和销售型供应链等进行研究发现，供应链合作伙伴间高水平的合作可以获得增强的信息共享、适应性和柔性，降低供应链总体成本、库存水平，产生更大的竞争优势，可以有效提升生产力、降低成本、提高产品和服务的满意度等。而如何选择合适的合作伙伴对构造具有竞争力的供应链具有决定性的作用，已成SCM的关键性和难点问题。因此，研究供应链合作伙伴选择的理论和有效评价方法具有积极的理论与实际意义。 　　图1合作伙伴选择的一般步骤 　　 　　 　　二、 供应链合作伙伴选择 　　 　　供应链合作伙伴关系（Supply Chain Partnership，SCP）主要是指在供应链内部，两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系，其目的是保证实现某个特定的目标或效益。供应链中合作的层次非常多，如新产品/技术的研发、产品供应与销售等，其关键是供应链各节点企业之间在生产、设计、竞争策略等方面良好的协调。企业选择合作伙伴一般步骤如图1所示。 　　1． 制定战略规划。根据企业的整体战略、市场环境、企业基础等约束条件制定企业的战略规划，确定自己的优势（核心能力），进行准确的自我评价和市场评价，对整体进行规划和定位，确定哪些领域为需要合作领域。 　　2．初步确定入围合作伙伴对象并对参选伙伴进行初步评价。主要根据合作印象等进行合作伙伴的初选。 　　3． 设计指标体系，建立由成本、敏捷性、柔性、服务、企业文化等构成的评价体系，并进行细化和可操作化。 　　4． 选择适当的方法（如AHP法等）进行评价和选择。 　　5． 实施合作关系并进行过程管理和评价，在合作结束进行整体评价，决定后续运作。 　　从以上选择的步骤可以看出，指标体系的建立和选择方法的对供应链的评价是最关键的环节。选择的常用方法一般分为拉式和推式两大类，主要包括成本法、线性规划法、非线性规划法、多目标规划法等。由于现实决策中存在大量的不确定性因素，且需要综合来自于不同决策者、专家顾问、业务信息系统、历史数据、网络等方面的信息做出最终的决策，其中有定性的，也有定量的，因此，采用单一的方法难以对选择做出很好的支持。本研究就是要利用信息融合技术对多源信息的处理优势对供应链合作伙伴选择问题的可能性和效度进行研究，优化选择方法，以创造高质量的供应链。 　　 　　三、 信息融合技术 　　 　　信息融合（Information fusion）技术出现在20世纪70年代初期，于20世纪80年代成为一门专用技术。信息融合就是充分利用不同时间、空间的多传感器信息资源，采用计算机技术对按时序获得的多传感器观测信息在一定准则下加以自动分析、综合、支配和使用，获得对被测对象的一致性解释与描述，以完成所需的决策和估计任务，使系统获得比它的各组成部分更优越的性能。其突出特点是：可以通过多传感器数据进行综合处理，去除冗余，克服歧义，从而更全面、准确和可靠。 　　 　　四、 应用信息融合技术支持供应链管理合作伙伴选择 　　 　　1． 信息融合技术对供应链合作伙伴选择的适用性。供应链合作伙伴的选择是基于多源信息、多目标、多准则的决策问题，信息融合基于数据层、特征层和决策层三个层次的融合可以很好地支持合作伙伴选择中的决策过程。（1）针对数据层的融合可以在对基础数据和信息进行处理时进行，将来自于不同信息源的数据和信息进行融合性预处理，形成决策需要的数据格式，其实质就是对不同渠道的冗余数据进行应用。如企业盈利能力、历年业绩、成本等数据可以从外部咨询公司、管理部门、情报部门收集的数据等不同来源进行数据收集，然后再根据一定的融合方法进行综合，以使数据更加可靠。（2）特征层融合一般和合作伙伴选择决策模型的指标体系进行对应，提取不同的特征数据进行匹配、融合。将来源于业务信息系统、数据仓库、网络等与合作伙伴相关的数据和信息进行一定方法的融合，从而产生特征级的信息。（3）决策层根据具体的基础融合数据和特征层的数据