05-5samp;amp;7s基础跟实战教学.ppt

節約(save) 節約→降低成本，開源節流，聚沙成塔，增長效益。　 GLORY　推行5S或7S最主要的目的 　　提昇效率、品質 　　降低風險、成本 滿足客戶要求、提高競爭力 利用以下流程及手法，達成以上之目的 全員教育建立共識---責任區域劃分---工廠全面大檢點 ---訂出 「要與不要」之判別基準---實施「紅單作戰」 --不要物品 （貼紅單）之處置 ---調查需要物品必要量 （避免浪費）---全面 執行5S---組成稽核小組---定期稽核計劃---實施稽核 NG實例演示 檔案沒有標示 相同的資料太多 再整理 相同的紙 不好整頓 不好整頓(標示) 不好整理及整頓 不好整理及整頓(內容看不清楚,因沒標示) 回收紙分二處放 過期雜誌 不好整理及整頓 未坐人之位置放置東西 不好整理及整頓 使用新的信封袋存放資料 不好的存放方式 白板資料未清—很久的資料 浪費啦 不好整理及整頓 不好清掃 未坐人抽屜要清乾淨 零件不應散置在文件架上 不好整理及整頓 不好整理及整頓 非工作上用書太多 檔案夾標示與實物不符 變壓器上置物 不好整理及整頓 不好整理及整頓 不好整頓(不安全) 不好整理及整頓; 有什麼東西? 看不到. 零件應分類置放 未坐人的桌子的整理 沒有東西 整理定位標示后 材料的未整理 架櫃的標示例子 材料的未整理 工具的未整理 過去的公告 不對的設定 未整理．整頓的設備 出來的文件夾 前面有消防栓,但不能進去 × 什麽東西?不清楚(2F) 沒人,但開燈 未填寫完 白板筆的整理; 同一個顏色只一筆 白板筆的浪費例子; 同一個顏色有二筆 消防箱處不可有貨物擋住 上下樓梯方向制定 讲师 : 陈仁菊 2011年4月25日 何謂5S/6S/7S？ 5S是取自日文 “整理Seiri 、整頓Seiton 、清掃Seisou 、清潔Seiketsu 、教養（素养）Shitsuke ” 發音的5個S字頭。 5S 6S 7S 6S同上取字原则＝5S+安全Safety 安全Safety ：避免各種危險，从规划、作业、仓储存 　　　　　　放等各方向考量及执行管理。 7S同上取字原则=6S+ 節約save 節約save ：減少浪費、可回收管理、節約成本。 5S的详细定义 1.整理Seiri ：區分【要】與【不要】不要的東西妥善处理或丟棄.整理 　　　　　　　是5S的基礎,是重新檢視作業環境之物品或設備的擺置, 　　　　　　　也是提升效率的第一步,其主要目的是為爭取 “空間”. 2.整頓Seiton ：整理後做規劃；將使用之物品置於固定适当的位置妥 　　　　　　　　為保管,並予以標示. 整頓的功用是當我們決定物品的 　　　　　　　　放置的方法並予以標準化之后,在需要取用的時候能立 　　　　　　　　即找到所需的東西, 整頓其主要目是在爭取 “時間”. 3.清掃Seisou ：打掃四週，徹底把每個角落掃除乾凈，其精神在於 　　　　　　　　透過打掃的行為而阻斷髒污的來源,並且可及早發現異 　　　　　　　　常現象而及時處理,清掃的目的在於 塑造高效率的工 　　　　　　　　作場所. 4.清潔Seiketsu ：維持3S成果，徹底執行整理,整頓,清掃三樣工作 (立即改善以上三個階段所發現的問題點)。 5.教養（素养）Shitsuke ：遵守規範紀律，養成整理,整頓,清掃與 清潔的習慣.透過教育訓練及活動之運行,養成遵守規定 的習慣. ★有秩序的管理，減少不必要浪費及損失，降低成本 ─ 人 　--- 找尋、走動频繁、时间浪费、效率低、工作情緒 ─ 產品、材料 --- 庫存积压、損壞、混料、品质问题 ─ 空間 　　　---- 閒置、空间不足、安全隐患 ─ 設備、工具 --- 故障、不良、状态不清 ─ 环境 　　--- 　　　　脏乱、客户印象差 5S推行的目的及好处 解决 1. [5S]能塑造企業良好的形象 ? 清爽明朗潔凈的環境,能使顧客對企業產生信心. ? 提高企業的知名度與形象. ? 客戶對企業的形象產生信心,市場占有率也相對提高. 2. [5S]能養成節約浪費的習慣 ? 5S活動可節省消耗品,具及作業時間,無形中替公司節省不少成本. 3. [5S]是進行標準化的工具 ? 強調作業標準的重要性 ? 在5S活動中,每個人都能遵守作業標準,服務品質提高而且穩定. ? 目視管理的應用與標準化,能防止問題的再發生. 5S推行的目的及好处 4. [5S]能保障工作環境的安全 ? 有5S的場所必然舒適,寬廣,流程明暢,不會發生意外事件. ? 全體員工遵守作業標準,不易發生工作傷