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宋新宇:一场水灾造就的咨询业泰斗
“啪”,邓皓文将手中的文件重重扔在了办公桌上,又一
屁股座到了椅子上,压的椅子不断发出 “噶,噶”的呻吟。
而紧锁的眉头让人能很轻易的看出邓皓文现在的心情非常
糟糕。
邓皓文,金道网络集团董事长兼总裁,金道网络则是一家
民营IT 服务公司,在全国各地有500 名员工,其服务网络
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覆盖到100 多个大中城市,可以说金道网络已经是一家不
折不扣的大公司了。
但是,这次的毛病恰恰出在这个 “大”字上。
大公司就意味着员工众多,而如何让这么多的员工都得到
良好的培训与最新技术的资料,使他们在工作中尽量少的
出纰漏,就成了这个大企业突破瓶颈的关键。
令邓皓文烦恼的是,虽然每年公司已经花费了上百万的费
用来培训员工,但是由于地域、资金等方面的限制,被培
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训的范围还是仅仅局限于中高层管理人员身上,真正干活
的普通员工却没有得到什么培训。但是,这些普通员工才
是公司人数最多、在最前沿接触客户的关键,客户对公司
的印象都是通过这些员工形成的。而由于缺乏相关的培训,
这些员工往往会出现一些令客户不满的情况。
今天就是由于一个新员工对新出现的技术不熟悉,导致了
客户的不满,并有可能让这个新客户明年不再续签,这让
邓皓文非常头疼,因为新客户是企业扩张的根本。
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不过,一个电话却改变了邓皓文的心情。这个电话是邓皓
文的好友宋新宇打来的。
曾经,邓皓文的公司只是做电脑销售,但随着电脑越来越
难卖,公司业务年年下滑。正是宋新宇帮助邓皓文转型做
IT 服务,并最终成功转型。
一张 “早产”的支票
宋新宇,1Array7Array 年河南省的理科高考状元,并于81
年赴德国科隆大学深造获经济学博士学位,Array1-Array3
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年被德意志银行列为重点培养对象,Array3 年加盟欧洲最
大的管理咨询公司罗兰贝格,并成为罗兰贝格在中国的第
一任总经理。ArrayArray 年,已经成为中国管理咨询界泰
斗的宋新宇创立了易中创业公司,开始了自己新的历程。
而这次,宋新宇找邓皓文商量的创意也与管理沾边,只不
过是从咨询上升到了应用的高度。
“你听说过摩托罗拉大学吗?”邓皓文还没有坐下来,宋
新宇就迫不及待的提出了自己的问题。
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“当然听说过,而且我也曾有过做类似东西的想法,因为
我的基层员工太缺乏培训了,如果有类似摩托罗拉大学这
么一个对员工进行系统网络培训的系统,相信会对公司的
发展非常有利。不过,做这个系统太麻烦了,占用的资金
与精力也太多,不是我这种民营企业可以承受的。”邓皓
文有些沮丧的回答。
“我有个想法可以解决这个问题。”宋新宇开始对自己想
法的详细阐述。
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“真的吗?你真的要做这个吗?太好了,我明天就让会计把
支票给你送过去,我要做你的第一个客户。啊,对了,一
年需要多少钱?10 万、20 万?还是”兴奋的邓皓文没
有等宋新宇完全说完,就已经开始期待了。
“等一下,这个项目现在还只是想法,还没有实施呢,你
现在就给支票,太早了点。”宋新宇苦笑着说。
但是邓皓文却完全不是这么想, “不早,一点不早,如果
你这个项目可以成功解决我的问题,所带来的利益绝对不
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止我支票上的那一点钱,就这么说定了,支票明天就给你
送过去。而且我相信你,相信你的人,更相信你这个项目
肯定可以成功。”
于是,本来一个探讨项目可行性的会面成了一次送上门的
销售,而一个还仅仅停留在想法上的项目也早早的就获得
了自己的第一份合同与第一张支票。
XUE24 的成立
那令邓皓文如此兴奋的想法到底是什么呢?这还要从头说
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起:
1ArrayArray7 年,还是罗兰贝格中国总经理的宋新宇带着
夫人和两个孩子回到了北京。一个远洋集装箱把他们在德
国的家搬了回来,其中一半是书。
促使宋新宇下定决心回中国的理由很简单,就是中国巨大
的市场与中国还相对落后的培训市场。
从ArrayArray 年创办了 “易中创业”开始,宋新宇就开始
了自己为中国企业培训的历程,一年中数十场甚至上百场
WW
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