浙江XX项目-员工调查问卷.docVIP

三茅人力资源网： HR找资料上三茅资料： / 尊敬的众安公司员工： 您好！我们正与您们一起为众安公司迎接未来的挑战、进一步发展壮大而努力。此次问卷调查的目的是了解众安公司的客观情况、您个人对公司管理现状的评价，以及相关方面需要改善的切实要求。您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要，我们北大纵横浙江众安项目组将遵守我们的职业道德对您的回答严格保密，确保您的意见只在咨询顾问范围内作统计使用。请您放心、真实填写问卷，感谢您的积极参与支持！ 选择题（如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的数字上打勾） 一、公司发展 1-1．您认为有必要让众安公司的大部分员工了解公司未来的发展规划吗？ 很有必要 有必要 无所谓 没有必要 1 2 3 4 1-2． 您了解众安公司未来的发展规划吗？ 非常了解 了解 不太了解 不了解 1 2 3 4 1-3．您认为众安公司未来发展方向是： 1．（ ）依托房地产行业，不断向相关产业发展（例如：物业、租赁） 2．（ ）以房地产开发为主，逐步向其他不相关产业发展（例如：网络公司、生物工程等行业） 3．（ ）不断强化房地产业务，使众安公司成为集房地产开发、销售、物业管理于一体的大型企业 4．（ ）成立集团公司，抓住房地产业发展机会实现跨地区的快速发展 5．如果您不同意以上看法，请写明自己的看法 1-4．您认为众安公司过去取得成功的主要原因是：（可多选） 1．（ ）抓住了萧山地区房地产市场良好的发展机遇 2．（ ）公司董事长的个人能力和决心 3．（ ）员工非常认同众安公司，共同艰苦工作的结果 4．（ ）众安公司的良好品牌、信誉 5．（ ）公司中高层骨干人员合作奋斗结果 6．（ ）萧山地区经济的蓬勃发展，居民比较富裕 7．（ ）民营体制，机制灵活，房地产开发成本低，运作效率高 8．其他 1-5．您认为众安公司目前在管理上存在的主要问题包括哪些：（可多选，在您认为对的答案前打勾） （ ）公司缺乏明确的组织结构，职责分工和管理权限不明确 （ ）权力都集中到公司领导人身上，其他人员缺乏履行工作责任所必须的权力 （ ）制度落实不严，众安公司的管理更倾向于“人治” （ ）公司的制度体系建设较差，在很多方面缺乏明晰的管理规范 （ ）内部利益分配不均衡，影响了大家积极性，内耗阻碍了公司发展 （ ）公司内部普遍存在责任推委现象，没有人愿意承担责任，都把责任往上推 （ ）公司缺乏明确的岗位职责，员工不清楚该做什么，不该做什么 （ ）缺乏好的人才环境和人才激励机制，留不住人才 （ ）能力越强，工作做得越多越不讨好，大家不敢做事 其他（请用文字说明） 1-6．您认为众安公司的未来前景如何？ 好 一般 不好 说不清楚 1 2 3 4 1-7．您认为下列哪些因素最可能制约众安公司的未来发展：（可多选） （ ）没有发展战略，盲目发展 （ ）投资分散，超负荷投资，增大了公司风险 （ ）公司规模扩张太快，内部管理跟不上发展需要 （ ）缺乏完备的利益共享机制，骨干人员缺乏凝聚力 （ ）员工素质不能满足发展的需要，人才短缺 （ ）缺乏人才发展的环境 （ ）领导者决策集中在个人身上，可能出现较大失误 （ ）资金短缺，难以满足公司业务发展需要 （ ）国家政策变化，公司适应不了 其他（请用文字说明） 1-8．对以下问题，您认可的有：（可多选） （ ）董事长和总经理之间职责分工不明确，造成多头指挥，影响权威性 （ ）公司对员公承诺较多，但兑现较少 （ ）公司的薪酬待遇不合理，高层、中层、普通员工间的差距太小 （ ）员工不愿意主动工作和解决问题 （ ）公司内部信息流转混乱，员工的保密意识差 （ ）公司内部越级指挥、