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引道拆除施工 PAGE PAGE 1 第一章、工程概况 1．1 概况 1、工程名称：大耿家立交桥工程滨州铁路跨线桥引道拆除 2、工程地点：哈尔滨市松北区 3、资金来源：政府投资 4、投标范围：工程量清单及施工图纸上所有内容 5、建设单位：哈尔滨投资集团有限责任公司松北分公司 6、质量要求：合格 7、要求开工、竣工日期： 开工：2011年5月15日，竣工：2011年6月5日； 1．2 编制原则 1、按照招标文件及初步设计的各项条款要求，实质性响应建设单位的指令和要求。 2、在确保功能满足要求的基础上坚持技术先进,管理科学，经济实用的原则，因地制宜的选择工程方案，降低施工风险，保证结构安全。 3、根据工程地区的实际情况,围绕工程重点,周密部署，合理安排施工顺序，在保证工程质量的基础上尽量缩短施工工期。 4、实施项目法管理，对生产资源及生产诸要素进行优化配置，确保实现成本、工期、质量、安全及社会信誉的预期目标。 5、坚持工程施工全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，灵活实施“动静结合”的管理原则。 6、做好环境保护，减少因施工对文昌街周边交通、环境带来的干扰和污染。 1．3 编制依据 1、该项工程的设计图纸。 2、施工现场踏勘所取得的有关工程地质、水文、气象、当地材料情况、交通运输状况以及自然环境、水土资源状况资料。 3、现行国家技术规范、标准和设计要求。 4、我公司在多年来道路、桥梁建筑施工中积累的施工经验及施工人员、机械、设备、材料等资源情况。 5、编制遵循的技术规范、标准 《公路工程桥涵施工技术规范》JTJ041-2000 《公路工程质量评定标准》JTG F80/1-2004 《市政桥梁工程质量检验评定标准》CJJ 2-90 《城市道路路基工程施工及验收规范》 CJJ44-91 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ462005 《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001 第二章、施工组织管理机构 2.1 现场组织管理机构设置 为顺利完成本工程任务，本着“精干、高效、快速、有序”的原则组建“项目经理部”,实行项目法管理,落实项目经理负责制,由项目经理全权负责全面履行合同.本标段项目部设项目经理1人，项目总工程师1人，具体责任如下： 项目经理：按照合同条款，负责制定项目管理目标和创优规划，搞好项目机构的设置，人员选调及职责分工，全面组织工程项目的施工，保证项目目标的实现，满足建设单位的合同要求。 项目总工程师:主持编制实施性施工组织设计 (含质量计划)，组织制定质量保证措施，定期组织工程质量检查和质量评定，掌握质量现状，搞好现场质量控制。 工程管理部：在技术负责人领导下，制订和下达施工计划，检查、督促施工队按时完成任务，编制整理施工竣工内业资料，并报送监理及业主，协助技术负责人解决施工中遇到的技术难题，编制施工方案及技术交底工作。 质量检查部：在技术负责人领导下，负责全标段的质量工作，是质量控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令，做好施工前、施工中、施工后的质量控制及检查工作。 材料供应部：统一控制全标段内各种大宗材料的采购、保管、发放等工作，做到有计划、高质量、低价格、监控好施工队自购材料的质量和价格，最大限度地降低工程材料的成本。 机械管理部：主要负责机械设备的管理、设备维修、保养、工具管理等工作，保证机械设备的完好率。 安全管理部：负责施工现场安全生产、安全检查、文明施工等管理工作。 计划统计部：主要负责合同管理、工程计量、索赔、工程结算等工作。 财务部：主要负责与各单位资金往来、资金支出、各种款项拨付、工资发放、成本核算、费用控制等工作。 综合办公室：主要负责对外协调、精神文明建设、后勤保障、人事管理工作。 2.2 施工协调管理 1、内部施工队伍的协调 在施工过程中，项目部对施工队的设备、人员、资金等进行合理安排和调整，以达到最佳的施工效率和效益。 2、与建设单位及监理工程师的协调 （1）在施工过程中，严格按照建设单位和监理工程师批准的施工组织设计进行对各作业队的质量管理，接受监理工程师的检查和验收，并按监理要求予以整改。 （2）贯彻执行建设单位和监理工程师制定的质量控制、检查、管理制度，并据此对施工队予以控制，确保工程质量达到优良，坚决杜绝不服从监理工程师的现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。 （3）按工程部位或分项工程检查质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。 2.3 项目管理措施 根据本工程的特点,我单位对本工程实行项目法管理. 1、技术管理：工程开工前，在总工程师的直接领导下，技术管理人员认真进行施工组织文件的编制，确定先进合理，经济可行的施工方法和技术措施,，对图纸进行认真审核,，作好