天威新能源钢联廊工程施工组织设计.doc

天威新能源（成都）产业园201厂房钢结构施工工程 施工组织设计 PAGE 第PAGE 58页 四川华夏军安建筑有限公司 第一章 施工组织设计编制说明 编制依据 （1） 本项目邀请招标文件 （2） 本项目设计的施工图纸及相关标准图集 （3） 《工程测量规范》（GB50026-93） （4） 《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-96） （5） 《钢筋混凝土结构设计规范》（GB50010-2002） （6） 《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002） （7） 《建筑工程质量评定标准》（GBJ302-88） （8） 《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001） （9） 《钢筋焊接接头试验方法标准》（JGJ/T27-2001） （10）《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-2002） （11）《屋面工程质量与验收规范》（GB50207-2002） （12）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002） （14）《建筑排水硬聚氯乙烯管道技术规程》（CJJ/T29-98） （15）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97） （16）《建筑装饰工程施工及验收规范》（GB50268-2000） （17）《建筑灭火器配置设计规范》（GBJ140-90） （18）《建设项目管理规范》（GB50326-2001） （19）《建设工程施工现场管理规定》 （20）我公司ISO9002《质量保证手册》、《质量体系程序文件》 （21）我公司长期积累的丰富施工组织经验及施工能力 第一节 编制原则 （1） 本投标施工组织设计编制将遵循四项基本原则，即一是符合性原则；二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主要求的原则。 （2） 满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则； （3） 满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则； （4） 充分利用充足的施工机械设备，积极创造施工条件，做到连续均衡生产、文明施工； （5） 采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案； （6） 贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全； （7） 采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本； （8） 充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率； （9） 充分利用原有和正式工程建筑和设施，减少临时设施，节约施工用地； （10） 合理选择资源和运输方式，节省费用开支。 第二节 编制内容 我公司在认真分析研究了招标文件、设计图纸及技术要求，并对施工现场进行了详细踏勘的前提下，编制施工组织设计，分别对施工组织、劳动力计划、施工总布置、施工总进度、施工技术方案、主要施工机械设备、质量安全保证措施、文明施工及环境保护措施等进行了详细阐述。 第二章 工程概况及施工部署 第一节 工程概况 （1） 201厂房是即将建成之钢筋砼框架结构厂房。 （2）本厂房范围有钢结构主次梁、镀锌檩条、内外墙彩钢板、保温棉、不锈钢天沟、屋顶风机安装等。 第二节 施工部署 总体目标 天威新能源（成都）硅片有限公司201建筑钢结构工程施工提供完整的纲领性技术文件，我公司将从战略高度重视本工程的建设，响应招标文件全部条款，采取切实可行的措施，用以指导该工程的施工组织与管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的施工任务。确保工程达到如下目标： （1） 质量目标：达到合格标准 （2） 预期工期：30天 （3） 安全目标：完全响应公司的安全施工管理规定。 （4） 环保目标：达到环境保护法、相关法规标准。 （5） 文明施工目标：创省市文明施工标准化工地。 原则要求 按先地下后地上的原则，将工程划分为结构、装修两个阶段。 结构施工阶段：以结构为主要施工工期控制线，由于新建工程施工场地狭小，施工生产时间由于业主方的要求，能进行24h 连续作业，采取流水的均衡施工法组织施工。 装修施工阶段：主体结构分层进行结构验收后，室内装修随围护墙的砌筑由下向上顺序进行，结构封顶后，抢屋面工程，外墙装修由上至下进行，合理搭接工序，尽可能安排交叉作业以缩短工期。 第三节 施工管理机构 1.项目经理部组织 本工程计划设立一个项目部，由四部一室组成，技术质量部、工程部、经营计划部、物资设备部、办公室。各部门的责任明确，建立健全的管理制度，责任落实到人。 2.项目管理机构 本公司对本工程非常重视，把本工程作为公司的重点工程来组织管理，从公司各部门抽调优秀工程管理人进入该项目的组织机构，建立从公司质