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天威新能源钢联廊工程施工组织设计
天威新能源(成都)产业园201厂房钢结构施工工程 施工组织设计
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第PAGE 58页
四川华夏军安建筑有限公司
第一章 施工组织设计编制说明
编制依据
(1) 本项目邀请招标文件
(2) 本项目设计的施工图纸及相关标准图集
(3) 《工程测量规范》(GB50026-93)
(4) 《钢筋焊接及验收规范》(JGJ18-96)
(5) 《钢筋混凝土结构设计规范》(GB50010-2002)
(6) 《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)
(7) 《建筑工程质量评定标准》(GBJ302-88)
(8) 《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001)
(9) 《钢筋焊接接头试验方法标准》(JGJ/T27-2001)
(10)《砌体工程施工及验收规范》(GB50203-2002)
(11)《屋面工程质量与验收规范》(GB50207-2002)
(12)《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)
(14)《建筑排水硬聚氯乙烯管道技术规程》(CJJ/T29-98)
(15)《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-97)
(16)《建筑装饰工程施工及验收规范》(GB50268-2000)
(17)《建筑灭火器配置设计规范》(GBJ140-90)
(18)《建设项目管理规范》(GB50326-2001)
(19)《建设工程施工现场管理规定》
(20)我公司ISO9002《质量保证手册》、《质量体系程序文件》
(21)我公司长期积累的丰富施工组织经验及施工能力
第一节 编制原则
(1) 本投标施工组织设计编制将遵循四项基本原则,即一是符合性原则;二是先进性原则,三是合理性原则,四是满足业主要求的原则。
(2) 满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则;
(3) 满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则;
(4) 充分利用充足的施工机械设备,积极创造施工条件,做到连续均衡生产、文明施工;
(5) 采用先进的施工工艺、施工技术,制定科学的施工方案;
(6) 贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程,以及有关规章制度,保证工程质量和施工安全;
(7) 采用科技成果和先进的技术组织措施,节约施工用料,提高工效,降低工程成本;
(8) 充分利用高新技术,提高机械化施工程度,减少笨重体力劳动,提高劳动生产率;
(9) 充分利用原有和正式工程建筑和设施,减少临时设施,节约施工用地;
(10) 合理选择资源和运输方式,节省费用开支。
第二节 编制内容
我公司在认真分析研究了招标文件、设计图纸及技术要求,并对施工现场进行了详细踏勘的前提下,编制施工组织设计,分别对施工组织、劳动力计划、施工总布置、施工总进度、施工技术方案、主要施工机械设备、质量安全保证措施、文明施工及环境保护措施等进行了详细阐述。
第二章 工程概况及施工部署
第一节 工程概况
(1) 201厂房是即将建成之钢筋砼框架结构厂房。
(2)本厂房范围有钢结构主次梁、镀锌檩条、内外墙彩钢板、保温棉、不锈钢天沟、屋顶风机安装等。
第二节 施工部署
总体目标
天威新能源(成都)硅片有限公司201建筑钢结构工程施工提供完整的纲领性技术文件,我公司将从战略高度重视本工程的建设,响应招标文件全部条款,采取切实可行的措施,用以指导该工程的施工组织与管理,以确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的施工任务。确保工程达到如下目标:
(1) 质量目标:达到合格标准
(2) 预期工期:30天
(3) 安全目标:完全响应公司的安全施工管理规定。
(4) 环保目标:达到环境保护法、相关法规标准。
(5) 文明施工目标:创省市文明施工标准化工地。
原则要求
按先地下后地上的原则,将工程划分为结构、装修两个阶段。
结构施工阶段:以结构为主要施工工期控制线,由于新建工程施工场地狭小,施工生产时间由于业主方的要求,能进行24h 连续作业,采取流水的均衡施工法组织施工。
装修施工阶段:主体结构分层进行结构验收后,室内装修随围护墙的砌筑由下向上顺序进行,结构封顶后,抢屋面工程,外墙装修由上至下进行,合理搭接工序,尽可能安排交叉作业以缩短工期。
第三节 施工管理机构
1.项目经理部组织
本工程计划设立一个项目部,由四部一室组成,技术质量部、工程部、经营计划部、物资设备部、办公室。各部门的责任明确,建立健全的管理制度,责任落实到人。
2.项目管理机构
本公司对本工程非常重视,把本工程作为公司的重点工程来组织管理,从公司各部门抽调优秀工程管理人进入该项目的组织机构,建立从公司质
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