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基于作业成本法供应商选择方法 　　摘要：供应商的选择是供应链管理中开发供应商伙伴关系的一项重要内容。本文在现有文献的基础上对供应商选择模型进行了改进，建立一个供应商选择混合整数规划模型，在模型中考虑每个潜在供应商的生产能力约束。供应商的选择与评价过程在本质上是多目标的，本文采用作业成本法计算由供应商引起的各种成本，由于作业成本法能将供应商在质量、价格、配送水平等各方面所引发的多个成本归结为单个成本，使得多目标的供应商选择问题变为单目标问题，从而增加了供应商选择过程的客观性。 　　关键词：供应链管理；供应商选择；作业成本法；混合整数规划 　　中图分类号：F253文献标识码：A文章编号：1002-3100(2007)09-0142-03 　　 　　Abstract: Vendor selection is one of the core problems in developing supplier partnership in SCM. This paper improves the model of vendor selection based on present literature and develops a mixed-integer programming model for vendor selection. The constraints on the capacity of each potential vendor are considered in the process. Vendor selection decisions are typically multi-objective in nature. An activity based costing approach allows us to compute costs caused by a supplier in a firms production process, and make multi-objective problem become single-objective, because it can thereby increase the objectivity in the selection. 　　Key words: supply chain management; vendor selection; activity based costing approach; mixed-integer programming model 　　 　　随着市场由“卖方”市场转化为“买方”市场，顾客对产品和服务在性能、款式、质量、价格、交货期等方面的要求越来越高，企业原有的“纵向一体化”的管理模式已经不再适合现有的市场竞争环境。制造商为了保持市场的竞争力，把很多不重要的业务外包给它的供应商，主要精力集中在企业的核心业务上。这样供应商对企业能否快速满足顾客需求显得越来越重要。在供应链条件下，供应商和制造商的关系不应仅局限于技术合作，而应提高到战略角度，通过增加产品的价值来将“蛋糕”做大，达到“双赢”（Win-Win）的效果。市场的竞争从企业之间的竞争扩展为供应链之间的竞争。制造商与供应商之间的关系由个体之间的竞争关系演变为各供应链群体之间的竞争关系，在每个供应链的群体中，个体之间的关系也演变为合作关系。 　　Ghodsypour等将供应商选择问题分为两种：一种是无约束供应商选择，及所有的候选伙伴都能满足卖方在数量、质量和交付等方面的要求，买方只需确定哪一个供应商是最优的，这就是所谓的单方采购；另一种是有约束供应商的选择，即任何一个供应商都无法独立完成所有要求，因此不仅要确定哪些供应商是最优的，而且要确定对这些入选供应商的采购订单数量分配，这就是多方采购[1-2]。 　　Srinivas Talluri等将现有文献对供应商选择和评价的研究分为三类：理论性方法（conceptual approaches）：主要强调供应商评价/选择的战略重要性；实验性方法（empirical approaches）主要集中在研究供应商不同的评价标准比如价格、质量和配送绩效等的相对重要性；建立数学模型方法（modeling approaches）：从简单加权法到复杂的数学规划法，而最近的更多方法将供应商多种目标集成在其模型中[3]。 　　大多数关于供应商选择的研究在本质上是定性的或是实证的，主要处理的都是辩明准则或者将这些准则综合成一个加权公式。考虑到经济上的重要性，以及采购决策中的内在复杂性，供应商选择决策应是非常适合于定量化分析的。目前，供应商选择方法主要有以下几种：线性加权方法、线性规划法、混合整数规划法、组合法、AHP、ANP、矩