设计组织结构p70.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * P247 * * P246 P245 * * P245 * * 除了投影片25之原因外，從功能別轉為複事業部尚有以下好處 * * * * * * * * * * * 其組織型態經常會形成一組賣方並緊貼圍繞著某一核心的公司。而每一個提供者皆會提供此公司所需的input及分配其本身的output * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 訂定清楚的衡量指標 每一事業部編制資產負債表及損益表。 新轉帳記價制度的建立。 /sundae_meng 績效以達成事業單位目標為基礎。 每位員工依事業單位目標達成率皆可領占年薪7% ~ 45%之紅利。 高階管理階層訂定長期獎勵辦法，為事業單位訂定短期獎勵辦法。 以目標做為激勵因子 /sundae_meng Caterpillar組織變革成果 決策權、資訊、激勵機制和組織結構緊密地合而為一。 公司目標明確，充分授權。 Caterpillar能夠在市場上採取果決而快速的行動。 十五年來持續不墜，證明該公司是一家能快速因應客戶需求、並且決策迅速的企業。 /sundae_meng 總結 公司的產品需要快速反應顧客需求也需要組織變革來調整組織架構。 靈活進行組織架構的更新才能達到永