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基于供应链企业物流管理 　　随着科学技术的迅猛发展和经济的全球化，企业面临着更为强劲的竞争对手和更为复杂的竞争环境。英国著名供应链管理专家马丁。克里斯多夫指出：“真正的竞争已不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。”现代供应链是全新的经营与运作模式，也是企业的一种新的竞争策略，它赋予了物流管理新的意义和作用，使得物流的再构造以及供应链体系的建立成为历史的必然。深刻理解供应链体系下的物流管理，探索有效管理供应链物流过程的新方法，将会有助于发挥供应链的整体效益，对提高我国企业竞争力具有重要的意义。 　　 　　供应链和物流管理 　　 　　供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络的结构模式。 　　物流作为供应链流程的一个重要部分，已成为降低成本和提高服务水平、满足市场需求的重要手段之一。物流管理则是对商品、服务从起始点到消费点的高效率的信息处理和高效益的计划、实施和控制的管理；对其存货和配送管理系统等进行相应的整合，优化供应链内部物流资源的管理和配置，提高供应链的效率和竞争能力。 　　 　　物流对供应链的影响 　　 　　在供应链环境里，一个科学的物流网络能够合理地安排产品和原材料在供应链伙伴之间的流动并提高利用效率，将原材料、产品的局部装配和产成品的时间间隔和配送成本降到最低程度。因此许多企业在建立供应链时，通过增强物流能力来实现和扩大市场份额的目的；通过对存货的科学管理，减少库存及配送成本；通过对信息的充分利用，使企业制定的生产计划和配送方案与订货量和实际需求量吻合，以减少存货量和安全库存，并将产品准时地、以具有竞争力的价格投放到市场上。因此，成本的降低、效益的增加、竞争力的增强都离不开物流。物流已经成为提高供应链效率、效益和增强竞争力的必要条件。具体说来，物流对供应链的影响可以从以下几个方面来说明： 　　 　　1　物流对供应链周期的影响。这是对供应链竞争力影响最大的一个方面。供应链周期是指整个供应链从接到客户订单到最终交货的时间间隔。有调查表明，在供应链上总的生产周期中，真正花费在生产过程的时间不到总周期的5％，剩余的95％都消耗在等待、存储过程中了。过长的供应链周期不但不能响应顾客及时的需求，而且还增加了成本。所以，必须对供应链的整个物流过程实施有效管理。以缩短供应链响应周期。 　　 　　2　物流对供应链总成本的影响。物流管理水平的高低反应在供应链总成本上可以从物流费用占总费用的比例看出来。在发达国家，如日本和美国，物流费用占总费用的10％～2％，而我国企业物流费用占总费用的比例要高达17％～30％。另据有关研究证明，如果供应链上的物流费用下降0.1％，就相当于生产效率提高10％。这些说明物流对供应链的竞争力的影响是如此巨大。在我国，企业物流成本占总成本的比例之所以很高，这与物流过程在整个供应链的组织水平有很大关系。企业在供应链生产过程中。由于各个环节的组织协调能力很差，导致各种零部件、产成品的运输时间、交货时间、到货时间不同步，有的很早就生产出来了，而有的却很晚才交货，从而影响整个装配进度。那些不能同步出产的零部件就形成等待库存，既消耗了时间，又占用了资金，增加了资金使用成本。 　　 　　3　物流对供应链总库存水平的影响。低水平的物流过程对供应链库存的影响，最典型的就是订货量在供应链上被逐级放大，也就是所谓的“牛鞭效应”。这一效应的结果是。造成了供应链上各级的库存量越来越大，增加了库存成本，使供应链的总体竞争力下降。提高供应链的物流管理水平不仅有助于消除或减少牛鞭效应，而且可以降低各种与此相关的费用。 　　 　　4　物流对供应链按期交付可靠性的影响。按期交付可靠性是对供应链整体信誉的一种衡量，也是供应链吸引客户的一种有利手段。按期交付可靠性高，就容易得到客户的信任，就会有源源不断的订货，反之则会逐渐失去现有客户。在影响按期交付可靠性的因素中，物流是显而易见的关键因素。在实际经营中，往往由于物流组织落后，造成整个供应链生产不能同步进行，一方面早生产出的零部件等待进一步加工，而另一方面又有不能按时完工零部件的缺货现象，最终影响产品的总装配，进而影响按时交货。因此，提高物流在同步制造中的作用，是提高供应链交货可靠性的重要环节。 　　 　　5　物流对供应链服务水平的影响。供应链管理的核心思想是要向所有提出需求的客户提供及时且准确的产品。因此客户服务质量是构成供应链竞争力的关键要素之一。决定客户服务水平的一个最重要的业务领域，是被称为“配送渠道”的物流过程。由于物流作业活动必须在任何时间、任何地点、跨越广阔的地域来进行