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基于供应链关系现代企业成本管理体系研究 　　摘要：供应链关系是现代企业竞争发展的一个重要方向，供应链管理能够更加有效的整合原来散乱独立的企业资源，综合的提高企业效益，是企业实现长远发展以及形成有效的成本管理体系非常重要的核心因素。 　　关键词：供应链关系 企业成本管理体系 核心因素 　　在日益激烈的市场竞争中，孤军奋战的企业没有任何的竞争优势和市场存活的可能，面对瞬息万变的市场环境发展，有效的成本管理成为每一个企业建立自身竞争优势最为直接的途径。但是企业经历了单独生产、横向一体化和纵向一体化和成本管理模式演变后发现这样的管理体系都已经不能很好的适应当前更加集约的发展形式以及更加残酷的市场竞争，所以突破自身的限制以合作的方式寻求的新时期有效成本管理模式成为每一个企业培养自身核心竞争力重要手段。 　　企业开始专注于自己核心业务的重点发展，在核心业务之外开始利用有效的“供求关系”寻求企业间的合作发展，这样企业间以合作的模式形成的相互连接就成了实现更优化企业成本管理最为有效的方式――供应链。 　　一、基于供应链的企业成本体系分析 　　企业最优效率化的成本管理会涉及到供应链各个节点的企业，所以对于企业成本体系的分析一定要基于供应链的每一个环节进行重点分析，才能实现企业成本最为有效的管理。 　　一，设计链的成本分析。产品设计是产品生产销售的基础前提，所以有效的成本管理第一步就是实现设计链的成本控制。整个的设计流程一般分为初步设计、详细设计和生产设计三个阶段，而对于设计链成本的主要控制就取决于这三个设计阶段过程中所产生的设计费用、技术咨询费用和技术培训费用，其实对于设计链的成本控制关键就在于有效，只有高效的设计才能一次性的实现后续的链条生产，最大限度的减少成本支出。二，金融链的成本分析。供应链内的企业都在以合作的方式寻求更大的生产和发展规模，所以金融链对于每一个企业来说是整个供应链中获得各种形式的融资和资金支持唯一的渠道，为了减少金融链过程当中不必要的成本费用，每一个企业都应该在融资准备之前进行合理有效的市场预估和企业价值评估，这样才能在融资过程中占据主导权，进行有效的成本控制。三，供应链的成本分析。供应链端的企业来说对于整个链条来说是非常重要的，因为供应链端的企业提供着每一个企业生产发展所需要的基础材料设备，在采购进价和采购管理上实现有效的成本控制，从而进一步控制运输费、交易费、保险费、差旅费、装卸费、整理费、合理损耗、退货处理费、缺货损失费用、检验费、仓储费、批量和库存持有费是供应链最重要的成本管理模式。四，协作链的成本分析。供应链之中不同节点的企业都是彼此合作的关系，所以需要有专门的结构来负责不同企业之间的合作协调和矛盾处理，理所当然这样的关系解决过程中也不可避免的产生成本费用，但是随着供应链整体发展的更加成熟和合作企业彼此间磨合的越加熟悉，这种成本费用会极大的减少。五，监督链的成本分析。有合作有彼此的经济利益也一定会有彼此的利益冲突，所以做好供应链各个企业之间的有效监督管理，对于整个供应链的成本控制来说有着非常重要的意义。以统一的规章制度来约束和要求每一个供应链企业，以最大的集约合作形式实现成本的最小输出。六，客户链的成本分析。对于供应链的成本管理来说，客户链是最重要的成本支出部分，所有大部分的成本投放都是为了实现有效客户的实际转化率，但是如果能够通过各种营销策略和具体措施来最低成本化的维系客户进行客户转化，也能很好的进行客户链的成本控制。 　　二、基于供应链的企业成本管理方法 　　一般来说对于处于供应链关系的企业来说，有效的成本管理方法是作业成本法。这种方法对于供应链关系中企业的具体作用主要有三个阶段：一，采购阶段。在采购阶段供应链关系中的节点企业也就是供应商与采购商之间，首先要了解分析节点企业之间运用成本进行作业过程具体管理情况，然后针对供应商和采购商彼此不同的作业成本管理方法建立各自的成本管理模型，以他们具体的成本输出和作业模式中的各种影响因素指标带入模型进行有效测算，分析出采购商和供应商之间最为有效的成本输出费用，在最大效率的原则下构建采购价段供应链各节点企业之间的成本管理模式。二，生产阶段。在供应链中生产环节和销售环节是紧密联系的，因为企业之间构建有效合作实现供应链关系本身就有个特点是顾客导向思想，因为实现了供应链关系的资源有效共享，所以生产阶段也能够及时的掌握客户链顾客的需求心理变化进行有效的生产成本作业过程。这其实从一开始就极大的减少的了成本输出，做到了有效的生产成本管理控制，因为指导客户需求，生产阶段的成本作业是带有目的性的计划作业过程，比如：确定工作排序、机器安排、批量大小、生产方法等作业的时间、数量和组织安排方面的措施，一切生产作业井然有序，而且是导向型的产品生产，没有产品未来输出效果的成本考