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长春英利汽车部件有限公司5S与目视管理技巧与应用 单位：财团法人中国生产力中心 顾问：许富华 日期：2013年7月17~19日 Agenda 5S在长春英利的现状 推行5S活动的效果 什么是浪费 什么是浪费 如何推行5S??? 整理－如何分要与不要 整理－红牌大作战 整顿－三定原则 整顿－三定原则 整顿－文件管理 整顿－目视管理 整顿－目视管理 整顿－目视管理 整顿－目视管理 整顿－目视管理 整顿－目视管理 整顿－颜色管理 整顿－颜色管理 颜色管理及功能 应用颜色感度差异特性进行管理 防呆:避免因辨识不当造成错误 效率:增快作业人员辨视速度 品质:有效区别隔离物品，确保质量 管理:便于分类，防止相互混淆 颜色管理之应用 灯号:红灯、绿灯、黄灯、闪烁 作业现场区域标示 容器:依作业、产品、组别… 效期:入库、到期、校验… 特殊:路线、地区… 到期日落实之应用颜色管理 办公室也可以做颜色管理 清扫－对付污染源 清洁－有效执行 纪律/教养－长久维持 纪律/教养－长久维持 纪律/教养－长久维持 改善失败的原因 人员管理 代理人标示牌 人员配置表 人员出勤广告牌 定期检查 标准查核 有效执行 评分标准 要统一 把改善案图示化 利用摄影来改善 无法建立危机意识 无法建构一个有效的领导联盟 缺乏愿景 沟通努力不足 无法有效化解障碍 无法规划及创造短期成效 提早宣布胜利 未能将变革深植于企业文化 资料来源：John P. Kotter 案例?正确的工作观 实例分享 诚挚感谢、敬请指导 知识管理领航．价值创新推手 CPC Creates Knowledge and Value for you. 简报者：许富华 联络电话：0972280156 E-MAIL：2135@cpc.org.tw 以上简报， 敬请各位委员指教， 谢谢。 34 45:00---50:00 Remember, the job of the vsm map is to make the type and location of the waste visual. Often it is handy to have the list of the seven types of waste handy. How is waste defined when you are looking at quality, time and cost? Have the people doing the map become familiar with the 7 types of waste. It is helpful for standardization if we describe the wastes using these terms. 45:00---50:00 Remember, the job of the vsm map is to make the type and location of the waste visual. Often it is handy to have the list of the seven types of waste handy. How is waste defined when you are looking at quality, time and cost? Have the people doing the map become familiar with the 7 types of waste. It is helpful for standardization if we describe the wastes using these terms. * 5S在长春英利的现况 5S是什么 推行5S活动的效果 如何推行5S 改善失败的原因 实例分享 5S在长春英利??? 长春英利做到 哪了??? 如何推行??? 现状??? 还在执行吗? 推行委员会的 成员有谁??? 推行建议!!! 大家来找碴!!! 5S是什么 ☆整理（SEIRI）☆整顿（SEITION）☆清扫（SEISO）☆清洁（SEIKETSU）☆素养（SHITSUKE）? 6S?安全（SAFETY） 7S?节约（SAVING） 8S?服务（SERVICE） 妳有[衣厨鞋柜]永远不 够的感觉吗 整理 就是把要与不要的分清楚 并将不要的处理掉 整理－Sei ri 妳是否常为[找眼镜] 而烦恼吗 就是把要的分类摆好 任何一人立即可以取得 整顿 整顿－Sei ton 妳是否美化了妳的脸而 忘了保养妳的脖子 是否只清扫客厅忽略了 厕所 清扫 保持机器及工作环境 的干净 清扫－Sei sou 清洁 延伸干净的观念至自己 并 且持续执行上述三个步骤 清