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5S简介 5S 概述 整理 SEIRI 整顿 SEITON 清扫 SEISO 清洁 SEIKETSU 素养 SHITSUKE 5S的基本内容 a) 整理（SEIRI）：在工作现场，区分要与不要的东西，只保留现在有用的东西，撤除暂不需要的东西，丢弃无用的东西； b) 整顿（SEITON）：把要用的东西，按安全、取用快捷方便的原则，规定位置，归类存放，摆放整齐，并做好标识进行管理； c) 清扫（SEISO）：清除灰尘、垃圾，保持工作现场干净卫生的状态； d) 清洁（SEIKETSU）：维持整理、整顿、清扫后的局面，制定并执行标准化管理规范，使场地、设备、材料、产品、工具、办公用品等一切事物始终保持干净整洁、有条有理。 e) 素养（SHITSUKE）：通过坚持进行上述4S的活动，使员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯， “以厂为家、以洁为荣”，主动坚持4S。 5S的作用和成果 是实施现场管理的手段； 使安全有保障； 能维护产品质量； 给提高工作效率创造条件； 可减少浪费、降低成本； 让设备充分发挥作用； 保产品按时交付； 令员工精神舒畅、身体健康、愉快工作； 为全面提升企业管理水准打基础； 还展现了企业形象。 5S的适用性 适用于各行各业； 适用于企业的任何部门； 适用于企业的每一位员工； 适用于企业产品实现或服务的全过程； 适用于其他任何单位的工作现场管理； 适用于作为教育培训内容，以提高人的基本行为素养。 5S 的追求与效果 推行5S，我们追求： 1）保障安全 2）保证品质 3）保证交付 4）降低库存 5）降低成本 6）提高效率 7）提高形象 8）焕发精神 推行5S我们获得 ： 1）事故下降 2）不良下降 3）故障下降 4）时耗下降 5）浪费下降 6）亏损下降 7）投诉下降 8）缺勤下降 整理、整顿的意义 整理、整顿是基础管理和创建良好环境的先决条件和方法。 整理、整顿是管理好物品的必要手段。 整理、整顿能使工作环境干净清洁，使一切物品都能被管理和放置得井然有序，为标准化管理打好基础，为安全提供保障，为提高效率创造条件。 清扫、清洁的意义 清扫、清洁是保持工作环境干净整齐、维护所有物品安全，并使之受控管理和摆放有序的办法 在整理、整顿的基础上，每一位员工都参与清扫，保持环境卫生。才能维持整理、整顿的成果。 清扫、清洁要形成制度，制定规范的要求，使其达到标准化程度，并严格执行、一丝不苟。这样就能为提升企业的综合管理水平奠定基础。使员工都能顺利顺畅、精神饱满、心情愉快地工作。 素养的意义 通过坚持不懈地推行整理、整顿、清扫、清洁的活动，使员工逐步形成习惯，进而变为一种自觉的行动，持之以恒地维护和巩固所得成果，这便是形成了“素养”的意义所在。 日本在开展5S活动时，由于内容简单、目的明确、要求具体、措施实在，并将整套系统活动简化概括为5个单词的组合，同时给出了非常明确的定义，使员工不但易懂，而且会做。 5S活动关注的重点：素养 “整理、整顿、清扫、清洁”的对象是场地、物品。“素养”的对象则是人，而“人”是企业最重要的资源。要使5S管理达到高境界水平，关键在于人的素养要达到高境界水平。 在推行5S活动时，可能出现的主要阻力，是来自于人的旧理念、坏习惯、散惰性。所以，应不厌其烦地教育员工做好整理、整顿、清扫、清洁4S工作。其目的不仅是希望他们将东西摆摆好，设备擦擦干净，还要通过简单细锁的活动，树立理念、养成习惯、潜移默化地改变他们的旧习，使其自觉依照规范的要求（各种规章制度，标准化作业规程）来行动，成为有“素养”的优秀员工。 5S与其他管理工作的关系 5S管理活动为企业的其他各项管理工作打基础： a)物料物流管理（采购、仓库、半成品、配送等） b)产品质量管理 c)设备、工具管理（保管、放置、使用、维护） d)生产现场管理 （实施作业标准化、IE改善活动） e)绩效考核管理 （展示效果和提供确切依据） f)生产计划管理 g)成本核算管理 h)营销管理 （顾客验厂） i)日常行政管理  5S规范要求 整理（SEIRI）： 对场所和物品进行整理，做到“三清”。 清楚—— 1.执行人员清楚要求，按清理物品的识别标准实施。（在整理物品之前，必须拟定一个判别的标准，避免产生个人随意性的问题。同时，在每一个执行群组中应安排至少一名熟悉情况的人员参与。整理结果应有记录，重要物品的账、物应一致） 2. 弄清哪