企业项目管理培训系统规划与培训效益最大化熊俊波.pdfVIP

2010年华中地区工程企业项目管理能力建设研讨会 2010年华中地区工程企业项目管理能力建设研讨会 《企业项目管理培训系统规划与培训效益最大化》 汇报人：熊俊波 2010年3月25 日 高登项目管理网 《企业项目管理培训系统规划与培训效益最大 化》 2010年合肥专题研讨会 第一部分 中国工程企业的发展战略回顾 第二部分 工程企业培训现状与困惑 第三部分 高登项目管理培训的认知与感悟 武汉高登管理咨询有限公司 第一部分 主要内容 1.1 中国工程企业发展变革四大热点 1.2 中国工程企业必须创建并强化的 两大的核心竞争力 1.3 中国勘察设计院业务增长模式 1.4 中国建筑施工企业发展战略 --上下游（横向、纵向）多元化 1.5 部分工程企业的发展战略案例 武汉高登管理咨询有限公司 1.1 中国工程企业发展变革四大热点 战略转型工程公司化（工程总承包） 项目管理 进军国际市场市场国际化 资本运作 武汉高登管理咨询有限公司 工程企业战略增长模型及组合方式 客户的维度 新维度 现有维度 战略 现有服务 现有区域 新服务 区域的维度 新区域 服务的维度 武汉高登管理咨询有限公司 1.2 正在发展与变革中的中国大型勘察设计院和施工集团 必须创建并强化的两大的核心竞争力 ●技术创新能力 ●项目管理能力 武汉高登管理咨询有限公司 发达国家全功能工程公司关键能力 核心技术——专利技术 有行业特色+集成优化技术 项目管理体系与信息化手段 融资能力 资信（资产规模、盈利能力等）；保函能力（要银 行授信额度）；各种融资能力越强盈利空间越大和市场机 会越多——BOT、出口信贷、套现保值、垫资等 武汉高登管理咨询有限公司 1.3 中国勘察设计院业务增长模式 武汉高登管理咨询有限公司 1.4 中国建筑施工企业发展战略 --上下游（横向、纵向）多元化 “做精”战略：瞄准高端市场前沿，强化 科技创新与项目管理 “走深”战略：大力发展施工总承包和工程 总承包、BT和BOT “走宽”战略：房地产、工程安装、建筑 工业化和投融资 “走远”战略：国内跨区域发展，走出国门 进行国际化发展 武汉高登管理咨询有限公司 1.5 部分工程企业的发展战略案例 德国豪赫蒂夫公司的发展战略 最国际化的工程承包商 中冶南方工程技术有限公司发展战略 上海现代设计集团发展战略 中建三局的发展战略 浙江宝业集团的成功商业模式 武汉高登管理咨询有限公司 三个经典问题 彼得·德鲁克的三个经典问题： 我们的事业是什么？ 我们的事业将是什么？ 我们的事业究竟应该是什么？ WHAT IS OUR BUSINESS?