财务中心职责及组织架构与岗位职责jitbrm6w.doc

财务中心职责 职责： 1.1财务中心职责： A.全面执行国家的财务会计制度和各项经济法规，真实、及时、准确、完整、客观、清晰地记录和反映公司的各项经营活动和资金循环。 B.根据公司发展战略和业务开展，制定、推行并不断完善各项财务制度，保证公司的各项财务制度得到贯彻落实； C.推行和完善财务系统统一领导、上级监控、分级管理、独立核算的管理体系； 预测、规划公司的经营目标，规范公司的经营行为； E、参与公司经营决策，提高公司经营质量和投资效益； F、参与公司各项经营活动，不断提高公司整体管理水平； 负责提供财务信息的归集、分类、整理、传递和存档，协调税务、银行等对外关系，提供公司资产运营效率； 树立服务意识，最大限度满足公司管理的相关需要； 完成总裁/常务副总裁交办的其它工作。 1.2 财务管理部职责： A、规范公司财务管理体系，布置、落实各项财务制度的贯彻执行； B、对各分部的日常财务管理工作进行指导和检查； C、负责确定财务人员配备及培训方案，制定财务人员业务标准、行为规范，不断提高财务人员的业务素质； 公司各项资产管理制度的制定、贯彻、落实； 指导、督促各分部财务部人员管理； 完成公司领导交办的其它工作。 1.3会计管理部职责： 据公司会计核算制度，制定相应的实施细则和实施办法并检查、指导分部加以贯彻执行； 范公司纳税申报制度，管理监控公司的纳税情况和税收优惠政策的实现情况； 负责公司整体税收筹划工作的制定和贯彻执行； 汇总、合并公司的财务报表，为公司领导提供各种财务数据； 定期、不定期对公司的经营状况、财务状况进行分析，向企业管理者提供财务报表和分析报告； 组织公司年终财务决算工作； 负责费用计划、费用定额的监督、检查、考核，负责费用审批报销制度的落实、检查； 组织编制公司的财务预算方案，对财务预算工作进行分析、监督和指导； 收集、整理、分析经营决策所需各种信息，为企业管理者提供财务决策信息； 编制财务计划，收集、整理财务计划执行情况。 1.4资金管理部职责: 责制定公司整体资金收支计划； 责收集、汇总各级公司的资金使用计划，按程序上报审批，并监督执行； 负责公司资金的合理调配，包含组织各级公司销售款项的上缴，以及各种款项的支付等； 负责公司筹资计划的制定和实施； 负责管理网上银行结算工作，协调、规范公司销售结算网络的运行； 监督管理各分部的结算工作，检查、落实结算制度的落实情况； 收集、汇总、监督各分部银行承兑汇票的办理工作； 负责监督、检查、考核进货税票的收取工作； 负责内部往来、应付账款、应付票据以及与结算有关的往来款项的管理； 拟定全面的资金预算管理方案并贯彻落实。 1.5收入管理部职责: 责采购合同中收入条款的审查、并做好合同的归档管理； 定商业折扣、其他各项收入的管理制度及实施细则，并指导分部贯彻执行； 复核各项收入收取计算是否正确、收取是否及时； 审核各种收入收取报表，并对欠收情况进行督促、分析和通报； 审核政策一揽表的编制、报送； 完成经营品牌相关综合数据的汇总、分析工作； 完成上级领导交待的其他工作。 财务中心组织架构及岗位职责 1、财务中心组织架构 2、财务中心岗位职责 2.1财务中心总经理岗位职责： 负责财务中心全面的财务管理工作； 对公司总部及各地区的财务运作实行宏观管理，根据公司的经营方针和计划对企业的成本、费用进行宏观控制； 组织编制总部的年度财务预算、决算和财务计划； 审查各分部呈报的年度财务预算、决算和财务计划； 向总经理办公会报告公司年度财务计划和年度财务决算； 根据公司总部和各分部的经营发展需要调控大额资金，监督总部及各分部的信贷执行情况； 根据国家财务管理政策的变化和企业的实际情况，完善企业财务制度； 协调与税务局、会计师事务所、银行金融机构、经济团体之间的关系； 负责国美电器整体上市工作、ERP建设； 完成领导交办的其他工作。 2.2财务中心副总经理岗位职责： 处理分部日常事务，对各分部日常财务工作进行巡视、监督、检查； 贯彻落实公司各项财务管理制度、会计核算制度； 进行税收筹划和管理； 加强货款结算管理、存货管理、资产管理； 编制财务预、决算，加强费用控制； 加强对业务合同的审核、检查监督，落实各项收入管理制度的贯彻执行； 负责财务人员配备及培训方案，制定财务人员业务标准、行为规范，不断提高财务人员的业务素质； 完成公司领导交办的其它工作。 2.3财务管理部经理的岗位职责： 公司财务管理体系，布置，落实各项财务制度的贯彻执行； 对各分部的日常财务管理工作进行指导和检查； 负责确定财务人员配备及培训方案，制定财务人员业务标准，行为规范，不断提高财务人员的业务素质； 负责费用计划、费用定额的监督、检查、考核、负责费用审批报销制度的落实、检查； 负责公司各项资产管理制度的制定、贯彻、