项目管理领导力指南.pdfVIP

蒋昕炜 关键课程信息 关于讲师 关于课程 本课程的定位 本课程的日程 1 课程体系 项目中的领导 艺术和团队建设 项目风险管理 项目管理原理 应用项目管 项目经理的 理原理 合同管理 项目需求的定 义与管理 项目成本和 进度管理 第一部分： 项目经理的角色、技能与职业发展 2 管理理念在项目执行中的具体体现 项目管理的由来和发展过程决定了项目管理秉承 西方的一些管理理念— • 项目管理是艺术但也是技术 • 在强调人的重要性的同时尽量排除人为因素的干扰 • 关注细节，但必须面向全局 • 强化流程的作用，同时要有灵活性 • 强调制度的重要性(组织行为) 项目团队与项目经理 项目经理与职能经理有什么不同？ • 职位权力 与 沟通协调能力 • 过程控制 与 目标管理 项目经理与“专家”有什么不同？ • “对专业管理人士的最真实的考验不是你知道怎样做，而是在你不知道 时也知道如何行动” 项目团队与职能团队有什么不同？ • 临时性、多样性、分散性 3 项目经理的价值是什么？ 成功项目经理需要的特质 项目经理的所需要的素质 长远眼光 （业务） 策略与优先级 与各部门良好的关系 恰当地承担风险 政治敏感 驱动力 明确的目标（目标导向） 团队建设 目标的压力 创新与创意 帮助每个人成长 绩效的标准 解决各种问题 自信 对绩效的认可（奖励） 系统地思考与计划 给团队正确的反馈 授权 还需要什么？ 知识体系、行业知识与技术背景 管理(Management)与领导 (Leadership … ) 沟通及协调的能力：冲突、沟通谈判、 高效的会议 分析决策能力、应变承压能力 文化适应性 对组织的影响能力 4 项目经理的主要职责是什么？ 按进度、按标准在预算内完成项目，使干系人满意 全面应用项目管理方法，使其与企业业务流程相关联 建立高效、多样性的团队，并使团队专注于项目工作 在正确的时间作出正确的决定，解决项目中的各种问题