市政公用工程项目施工管理3（选择题部分）.docVIP

PAGE PAGE 6 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc 1K 市政公用工程施工招标投标管理 PAGEREF _Toc \h 1 HYPERLINK \l _Toc 1K 市政公用工程造价管理 PAGEREF _Toc \h 1 HYPERLINK \l _Toc 1K 市政公用工程合同管理 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 1K 市政公用工程施工成本管理 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 1K 市政公用工程施工组织设计 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 1K 市政公用工程施工现场管理 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 1K 市政公用工程施工进度管理 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 1K城镇道路工程质量检查与检验 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc 1K城市桥梁工程质量检查与检验 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc 1K城市管道工程质量检查与检验 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc 1K 市政公用工程施工安全管理 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc 1K 明挖基坑施工安全事故预防 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc 1K城市桥梁工程施工安全事故预防 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc 1K 隧道工程施工安全事故预防 PAGEREF _Toc \h 6 HYPERLINK \l _Toc 1K 市政公用工程竣工验收与备案 PAGEREF _Toc \h 6 1K 市政公用工程施工招标投标管理 1．依法公开招标的工程，应依据《建设工程工程量清单计价规范》的规定编制清单或计价。 2. 经济标权重不大于60%。 3. 不允许将主体结构或关键项目分包施工。 4. 邀请投标时，投标人的数量不应少于3家。 5. 严格执行一个项目经理只宜担任一个施工项目的管理要求，当其负责管理的施工项目竣工后（以竣工验收单为准），方可参加其他工程项目的管理。 6. 一般施工合同分为通用条款、专用条款和协议书三部分。 7. 发标和投标最短时间间隔不得少于《招标投标法》规定的20d。 8. 招标人应在接到评标委员会的书面评标报告后5日内，依据推荐结果确定综合排名第一的中标人。 9. 工程量清单给出的数量只是工程实体的数量，在组价的过程中还需计算施工中所增加的数量，合理的组价必须计算工程数量。 1K 市政公用工程造价管理 1. 施工图总预算由组成建设项目的各个单项工程综合预算和相关费用组成；单位工程预算包括建筑工程预算和安装工程预算。 2. 施工图预算是招标单位编制标底的依据，也是工程量清单编制依据；．施工图预算造价是施工单位投标报价的依据。 3. 设计概算是是编制固定资产投资计划、实行建设项目投资包干、签订承发包合同的依据，是签订贷款合同、项目实施全过程造价控制管理以及考核项目经济合理性的依据。通常可分为单位工程概算、单项工程综合概算、建设工程总概算三级。单位工程概算包含与之配套的设备及安装工程的概算。单项工程综合概算还应列出工程建设其他费用概算。建设工程总概算由各单项工程综合概算、工程建设其他费用以及预备费用概算汇总编制而成。 1K 市政公用工程合同管理 1.合同订立主体是发包方和承包方，由其法定代表人行使法律行为；项目负责人受承包方委托，具体履行合同的各项约定。 2.合同必须以书面的形式订立合同、洽商变更和记录，并应签字确认。 3.劳务分包应实施实名制管理。 4.合同风险管理与防范应从递交投标文件、合同谈判阶段开始，到工程实施完成合同为止。 1K 市政公用工程施工成本管理 1. 成本管理是项目管理的核心内容。施工项目管理的核心是施工成本管理。 2. 施工成本管理组织机构设置的根本目的，是为了实现施工成本管理总目标。 3. 成本管理原则：实用性、灵活性、坚定性、开拓性原则。 4. 施工成本核算方法：会计核算；业务核算（范围比会计、统计核算要广。会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，还可以对尚未发生或正在的经济活动进行核算，看是否可以做，是否有经济效益）；统计核算（利用会计划算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性）。 5