完善功能强化服务共和黄牛养殖合作社.docVIP

PAGE PAGE 1 完善功能 强化服务 努力推进黄牛养殖合作社的发展 朝阳乡共和村 朝阳乡共和村共有11个自然屯，999户农户，3979口人，耕地面积20125亩。劳动力数2364人。朝阳乡共和村黄牛养殖合作社成立于2001年，现在有社员110人。合作社自成立以来，在县乡村三级组织的支持下，以共和村黄牛养殖园区为基本，以广大黄牛养殖户为依托，不断发展壮大。几年来，他们坚持以“民办、民管、民受益”为宗旨，积极巩固和发展基地建设，努力延伸产业链条，积极为社员提供产前、产中、产后服务，有效地提高了农民的组织化程度和抵御市场风险能力。实现了合作社和农户双赢。截止目前，入会农户已经达到154户，园区黄牛存栏量达到5600多头，年出栏黄牛1.4万头，创经济效益800多万元。 黄牛养殖合作社成立以来，在社长、党支部书记宋云海的带领下，全面发挥合作社和支部的战斗堡垒作用，带领共和村黄牛养殖合作社社员，为共和村黄牛养殖园区的养殖户热心服务，推进了黄牛养殖事业的发展。特别是近一个时期以来，合作社带领群众群策群力，增强服务能力，增加养殖户收入。 一、优化生产服务，解养殖户后顾之忧。黄牛养殖合作社的会员大部分都是在生产一线的农民，他们有着丰富的养殖经验，在养殖，销售等方面都有行家里手。在合作社成立以前，大家都是分散经营，相互之间还保守着养殖的秘密，有什么好的经验和做法也不“外传”，卖上好的价钱也不敢外说。所以在那几年，共和村的黄牛养殖量总也上不来，始终处于粗放经营的状态之中，没有规模，没有产量，既不能走出去，也没能力请进来。在这种情况下，朝阳乡和共和村党支部认识到了，如果不将群众组织起来，发挥各自的优势，黄牛育肥这个产业无论如何也不能做大做强，于是在2001年在乡村组织的指导和带领下，具有专业特长的养殖户都吸收到合作社中来。在合作社的带领下，他们发挥自己的专业特长，全方位为黄牛养殖户服务。合作社建立健全了各项规章制度，比如《黄牛养殖合作社章程》、《财务管理制度》、《收入分配制度》等等，使合作社日常管理形成制度化，为合作社的健康发展提供了保障。在日常生产中，合作社将社员按照专业特长分成购买服务、饲养管理、销售服务三个小组，各小组各有分工，各负其责。购买服务组为养殖户提供产前服务。他们协调架子牛的购入，联系各种渠道，严格挑选，不用养殖户出门，他们就能把架子牛购入，养猪户在家就可以买到自己满意的牛了。饲养管理组的成员都是养殖方面的高手，谁家有了养殖方面的困难，都找他们。黄牛养殖方面的问题很多，管理方面的学问更是高深，并不是所有的农户都能一下养好肉牛，特别是那些新上的养殖户。饲养管理组的成员就不厌其烦地教大家怎么养，注意哪些方面的问题，使养殖户都能顺利地养好牛、挣到钱。养好牛的同时，一定要卖好牛，这样才能多挣钱。销售服务组的党员为了让育肥的黄牛都能卖上个好价钱，可是没少跑，他们联系各地肉联和南方的老客，想办法让养殖户的牛都能卖上一个好价钱。同时在合作社的领导下，让黄牛养殖销售形成统一整体。现在，共和村黄牛养殖合作社的牛都能比外地的肉牛多卖一到两角钱，一头牛就能多卖100元。当然了，协会的会员也不能白跑，从黄牛销售的利润中报销相关的费用，这个在合作社中也是有详细规定的。 在合作社的带领下，社员个人特长得到了最好的发挥，各个环节联系紧密，各项服务精确到位。几年来，仅购买和销售这两项，就可以为养殖户节约资金20多万元。现在，养殖户都开始要求加入黄牛养殖合作社，使共和村黄牛养殖数量迅速增加，园区黄牛存栏量由过去的3000多头增加到了现在的5600多头。 二、协调资金服务，解养殖户无资之扰。合作社社长宋云海在工作中发现，随着养殖数量的增加，资金需求量的也逐步上升，现在购买一头牛平均需要资金4000元以上，如果养殖量在30头以上，就需要近15万元，大部分农户都是自己借贷，利息高，风险加大了。有的农户想养，苦于没有资金，只好望而却步。看到这一情况，合作社一班人研究决定，一定要想办法解决群众资金短缺的问题。经与多方协调，他们与大庆市商业银行取得了联系，商业银行经理亲自到黄牛养殖园区进行了实地考察，决定采取“五户联保”模式，为养殖户提供贷款。2009年初，由合作社确定了贷款对象，下发贷款600万元。从根本上解决了农户资金短缺的问题。在这项工作的推动下，共和村兰家屯有41户农民加入共和村黄牛养殖合作社。使黄牛养殖园区扩大到了154户。 三、制定远景规划，解畜牧发展环境之忧 在共和村黄牛养殖合作社的带领和服务下，共和村黄牛养殖园区发展很快，养殖数量也在不断壮大。但随着养殖量的不断上升，带来了一系列环境方面的问题，如饲草没有堆积的地方，很容易引发火灾，黄牛粪便无处堆放，特别是到了夏季和雨季，遍地污水和粪水，群众的水源也受到了污染。 针对这种情况，黄牛养殖合作社和共和村