汽车电子商务应用教程-梁风云-模块九 汽车电子商务的供应链管理.pptVIP

模块九 汽车电子商务的供应链管理 作者：梁风云 本章概述 当今的汽车制造业正面临着前所未有的市场竞争环境。一方面，国内汽车市场中的消费需求日趋个性化，且消费者要求能在任何时候、任何地点，以最低的价格及最快的速度获得所需要的产品，从而使市场需求不确定性大大增加。在捉摸不定的市场竞争环境中，有的企业能够长盛不衰，有的只能成功一时，还有的企业却连一点成功的机会都没有。 另一方面，伴随中国加入世界贸易组织（WTO）组织，中国整个汽车工业又将受到国外汽车制造商的冲击和挤压，而且随着市场经济的发展，中国企业原有的经营管理方式早已不适应剧烈竞争的要求。在这内外交困的环境下，企业要想生存和发展下去，必须寻求新的出路。分析我国的汽车工业就不难发现，欠缺的是行业的整体竞争力。因为汽车工业是一条包含整车厂，系统供应商，一、二线供应商以及售后服务商的供应链体系，其竞争力是由整个汽车行业的供应链来体现的。如何在较短的时间里提高我国汽车工业的供应链管理水平，就成为能否在全球汽车行业中占有一席之地的关键所在。 内容提要 课题一 汽车电子商务的供应链管理概述 课题二 汽车电子商务供应链发展现状 课题三 国内汽车工业的供应链管理模式 课题四 国外汽车工业的供应链管理模式 课题一 汽车电子商务的供应链管理概述 一、汽车电子商务的供应链管理是汽车企业竞争的主要手段 进入21世纪之后，供应链管理是21世纪汽车企业竞争的主要手段。全球化市场的形成以及科学技术的发展导致全球化信息网络日渐成熟，使得当前的竞争日益激烈，并呈现出新的态势著名的供应链学专家马丁·克里斯多弗指出，在21世纪“真正的竞争不仅仅是企业与企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争”。这句话昭示了21世纪的市场竞争将从传统企业间竞争上升为更高层次的处于不同价值链中的上下游企业的竞争。汽车企业要适应竞争的需要，保证全球战略的实现，逐步将信息技术、管理科学融入企业的经营之中，开始了供应链的实践以此实现企业核心竞争力的提升。 供应链管理思想产生的必然性 二、供应链管理服务领域的应用 供应链管理已经不只应用在制造方面，对于除制造以外的企业经营活动也有所涉及，如可以应用在采购和库存管理方面。天弘集团公司曾经投入6000万美元进行系统建设，用来采购来自于12个不同国家的零部件，总额达到80亿美元。通过供应链管理，当该公司因经济衰退而减少了7亿美元的订单时，库存仅增加3亿美元，节约了4亿美元的额外库存。 供应链管理也可应用在财务管理方面，汽车企业通过购买并安装SAP公司的供应链管理软件mySAP SCM 来对全球各个分公司的财务账目进行管理和规划。供应链管理还可应用于客户服务。惠普（HP）公司应用供应链延迟技术，很好地解决了打印机生产的全球化和包装的本地化问题。 供应链管理甚至支持了制造型企业的转型工作。通过应用供应链管理，很多制造型企业将制造业务外包给位于发展中国家的制造企业，而自身专注于具有更高价值的设计、营销和品牌管理工作。耐克（Nike）、戴尔（DELL）等大公司都是这方面的典型范例。 供应链管理还被广泛应用于服务型企业。对于UPS快递公司和敦豪航空货运公司（DHL）之类的全球物流公司来说，供应链管理帮助他们管理全球的业务。基于供应链管理系统，这些全球物流公司可以依托当地的物流公司上门取件，经过全球运输后，再交由目的地的物流公司送货上门。 三、汽车电子商务的供应链管理运用是发展趋势 2013年我国汽车产销量突破2000万辆，其中产量为2211.68万辆，同比增长14.76%；销量为2198.41万辆，同比增长13.87%。汽车的产销量已经连续5年蝉联全球第一。汽车工业已成为我国经济持续增长的热点之一。 我国汽车工业的发展与国内的巨大市场潜力以及长期以来的国家保护政策分不开的，其核心竞争力仍然远落后于欧美和日本。必须提升我国汽车工业的核心竞争力，才能在经济全球化的情况下占有利地位。 据相关资料分析，我国汽车电子商务中运用供应链管理的物流服务项目中得到应用，例如，中国外运股份有限公司（简称“中国外运”）是中国外运长航集团有限公司（简称“中国外运长航”）控股的H股公司并在香港上市。它注入了集团在香港、广东、福建、上海、浙江等国内发展迅速的沿海、沿江地区和其它战略性地区的核心业务、优良资产和专业化的员工队伍，承继了集团公司六十年从事物流运输服务所积累的丰富经验、强大稳固的客户基础和享誉全球物流运输界的品牌，成为中国外运长航发展综合物流的旗舰。中国外运集海、陆、空货运、仓储码头服务、快递、船务代理及货运代理业务为一体，为国内外客户提供优质、高效的综合物流服务。 （一）案例背景 我国汽车产业的高速发展为汽车物流行业提供了巨大的增长空间，作为汽车产业支撑的汽车