016s推进方法跟技巧.ppt

4.2.5 素养推进－6S推广活动 广泛动员，全员参与也是“6S”活动宣传取得成效的一个必不可少的条件。使每一位员工思想上重视6S活动，从而遵守规章制度、做好自我管理，把制度变为习惯，从而提升个人素质，为“6S”管理实施提供保障，为各阶段的工作打下坚实基础。 4.2.6 素养推进－检查与考核 为保持6S活动的正常开展，缩小部门之间的差距。一方面通过辅导检查，督促各部门进行针对性的改善。一方面通过现场定期的星级评价，评估各部门的6S水平，并下达整改项通知单，促使部门之间进行自主改善。 。 4.2.7 素养推进－现场改善 6S活动注重现场的改变，在保持现场整齐划一的同时，还需要各部门开展自主的改善活动，通过员工头脑风暴的方式，激发员工制作、设计符合本岗位的工、夹具，并针对性的解决现场效率、质量、设备故障等方面的提案，并付诸实施。对于符合奖励条件的，经6S领导小组认可，给予一定的物质与精神奖励。 4.3 关爱生命，塑造安全文化 4.3.1 安全标准化与6S管理 安全生产标准化是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。 6S管理是以安全为着重点，通过整理、整顿、清扫、清洁的4S活动，消除隐患点，通过目视化效果体现，并通过定期的考核，不定期的检查，要求员工遵守6S规定，养成归位和遵守安全规程的习惯，是安全标准化管理中作业安全的重要内容。 4.3.2 安全通道规划 实行人与工作区域分开，是避免事故发生的基础，根据公司统一要求，在车间厂房内涂刷安全通道，要求如下： （1）主要安全通道：通道宽度2000mm，其中绿色通道部分1800mm，黄边线宽100mm； （2）靠墙柱人行通道：通道宽度800mm，其中绿色通道部分600mm，黄边线宽100mm； （3）通道采用45°倒角，倒角边长为700mm。 安全通道规划设计 人行安全通道 4.3.3危险区域警示提醒 项目 要求 图示 油漆标准 先涂刷黄色油漆，晾干后，涂刷黑漆； 一般护栏涂刷要求 护手以下涂刷黄色，扶手部分涂刷黑黄相间400mm的警示色； 扶手整体尺寸在1000mm一下的，扶手部分涂刷黑黄相间200mm的警示色； 楼梯涂刷要求 护手以下部分为涂刷黄色，以上部分涂刷黑黄相间400mm警示色，黄色作为起点； 上楼梯的第一步，下楼梯的平台面，涂刷宽度为50mm的黄色警示色； 登高云梯特涂刷要求 1.沿围栏的自然隔断，涂刷黑黄相间的油漆涂色 立柱警示涂色 从1000mm-2000位置，涂刷黑黄相间200mm警示色 基础平台警示涂色 黑黄相间100mm，倾斜45°黑黄警示色 斜梁警示涂色 垂直高度1000mm-2000mm位置，涂刷黑黄相间100mm的黑黄警示色; 交叉斜梁，以交叉点作警示涂色的终点位置。 4.3.4 将安全纳入日常管理活动 在日常与6S星级评价检查中，对违犯安全规定，发生伤害事故作为评价依据之内。要求员工在日常作业中，严格遵守安全作业规程，上班前检查设备及附件状态，下班进行清扫活动，并做到物资与物品归位管理，确保现场安全状态后，方可离开。 在有较大危险因素的作业场所和设备设施上，设置明显的安全警示标志，进行危险提示、警示，告知危险的种类、后果及应急措施等。 在设备设施检维修、施工等作业现场设置警戒区域和警示标志。 目　录 1 6S管理概述 介绍6S起源和发展，阐述6S的详细定义,,说明6S管理与其他管理体系的关系和相互作用。 2 6S项目开展流程与组织 阐述6S活动推行组织机构建立，以点带面的推进手法，全系统的6S活动开展过程和激励方式。 3 整理、整顿、清扫活动开展 阐述整理、整顿、清扫的详细定义，活动开展的各项细节，明确整理、整顿、清扫是6S开展的基础内容。 4 清洁、素养、安全活动开展 阐述清洁、素养、安全的详细定义，活动开展的各项细节，明确清洁、素养、安全在6S活动维持及持续改进的意义。 5 6S推进难点及对策 分析在6S推进过程中的各种难点，寻求6S管理活动在具体落地中遵循的方法和原则。 5.1 养成每天循环整理的好习惯 整理是一个永无止境的过程，现场每天都在变化，昨天的必需品，今天就有可能是多余的。整理贵在日日做，时时做，如果仅是偶尔突击一下，做做样子，就完全失去了整理的意义。所以整理，是一个循环的工作，根据需要而随时进行，需要的留下，