西安财经学院第七届博学杯大学生创业计划竞赛.docVIP

第九届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛校内选拔赛暨第七届“博学杯”西安财经学院大学生创业 计划竞赛 “博学杯”作为“挑战杯”的校内选拔赛，从第一届举办以来，我校在创业计划竞赛取得的成绩相对突出，而在课外学术作品竞赛今年也取得了骄人的佳绩。为了更好的备战第九届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛，校团委、大学生创新创业孵化基地暨科技创新中心将在全校范围内征集学生创业计划竞赛作品，举行第七届“博学杯”西安财经学院大学生创业计划竞赛校内选拔赛暨第九届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛西安财经学院校内选拔赛，对优秀作品予以重点扶持并推荐参加全国竞赛。现将有关事项通知如下 一、大赛目的与意义 培养学生追求真知、迎接挑战的主动性，提高学生创新思维、创业意识与创业能力，增强学生运用理论知识解决实际问题的能力。同时，通过创业计划大赛为我校学生搭建自主创业、就业平台，使学生走理论与实践相结合的成才道路，不断提升我校学生社会竞争力。 二、大赛宗旨 崇尚科学、追求真知、勇于创造、勤于实践 三、大赛组织 主办单位：共青团西安财经学院委员会 承办单位：第七届“博学杯”大学生创业计划竞赛组委会 大学生创新创业孵化基地暨科技创新中心（简称科创基地） 四、大赛细则 （一）参赛对象 2014年7月1日以前正式注册的全日制在校专科生、本科生、硕士研究生（均不含在职研究生） （二）参赛作品要求 1. 创业计划书基本要求 创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品/服务，围绕这一产品/服务，完成一份完整、具体、深入、可行性、操作性俱佳的创业计划。创业计划基于具体的产品/服务，着眼于特定的市场、竞争、经营、运作、管理、财务等策略方案，描述公司的创业机会，阐述把握这一机会创立公司的过程并说明所需资源。 （1）概述要求：简明、扼要、具有鲜明的特色。重点包括对公司及产品/服务的介绍、市场概貌、经营策略、生产销售管理计划、财务预测；指出新思想的形成过程和对企业发展目标的展望；介绍创业团队的特殊性和优势等。 （2）产品/服务要求：如何满足关键用户需要；进入策略和市场开发策略；说明其专利权，著作权，政府批文，鉴定材料等；指出产品/服务目前的技术水平是否处于领先地位，是否适应市场的需求，能否实现产业化。 （3）市场要求：市场容量与趋势、市场竞争状况、市场变化趋势及潜力，细分目标市场及客户描述，估计市场份额和销售额。市场调查和分析应当严密科学。 （4）竞争要求：包括公司的商业目的、市场定位、全盘战略及阶段的目标等，同时要有对现有和潜在的竞争者的分析，替代品竞争，行业内原有竞争的分析。总结本公司的竞争优势并研究战胜对手的方案，并对主要的竞争对手和市场驱动力进行适当分析。 （5）营销要求：阐述如何保持并提高市场占有率，把握企业的总体进度，对收入、盈亏平衡点、现金流量、市场份额、产品开发、主要合作伙伴和融资等重要事件有所安排，构建一条畅通合理的营销渠道和与之相应的新颖而富于吸引力的促销方式。 （6）经营要求：原材料的供应情况，工艺设备的运行安排，人力资源的安排等。这部分要求产品或服务为依据，以生产工艺为主线，力求描述准确、合理、可操作性强。 （7）组织要求：介绍管理团队中各成员有关的教育和工作背景、经验、能力、专长。组建营销、财务、行政、生产、技术团队。明确各成员之间的管理分工和互补情况，公司组织结构情况，领导层成员，创业顾问及主要投资人的持股情况。指出企业股权比例的划分。 （8）财务要求：包含营业收入和费用、现金流量、盈利能力和持久性、固定和变动成本；前两年财务月报，后三年财务年报。数据应基于对经营状况和未来发展的正确估计，并能有效反映出公司的财务绩效。 （9）表述要求：条理清晰；表述应避免冗长，力求简洁、清晰、重点突出、条理分明；专业语言的运用要准确和适度；相关数据科学、诚信、详实。 2．创业计划书的组成部分 创业计划书一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队，公司资金管理，财务预测，假定公司能够提供的利益等十个方面。 1.执行总结 执行总结是创业计划一到两页的概括。包括以下方面： ◇本创业计划的创意背景和项目的简述 ◇创业的机会概述 ◇目标市场的描述和预测 ◇竞争优势和劣势分析 ◇经济状况和盈利能力预测 ◇团队概述 ◇预计能提供的利益 2.产业背景和公司概述 ◇详细的市场分析和描述 ◇竞争对手分析 ◇市场需求 ◇公司概述应包括详细的产品／服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略 3.市场调查和分析 ◇目