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浅析建筑工程管理的三控制 　　中图分类号：TU45 文献标识码： A文章编号：2095-2104（2012）01-0020-02 　　摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业也得到了不断提升。但是在建筑行业快速发展的背后，还存在许多管理问题。这些问题的存在阻碍了整个建筑行业的健康发展。其中，进度控制、质量控制和成本控制（即三控制）是建筑管理的主要内容，本文对三控制进行分析，并提出三控制的管理方法。 　　关键词：进度控制；质量控制；成本控制 　　Abstract: With Chinas rapid economic development, the construction industry has also been on the rise. But behind the rapid development of the construction industry, there are still a number of management problems. These problems have hindered the healthy development of the construction industry as a whole. Which, schedule control, quality control, and cost control (control) construction management, the three control analysis and proposed three control management methods.Key words: schedule control; quality control; cost control 　　 　　 建筑工程项目管理的主要内容是三控制、二管理、一协调，即进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。“三控制”是建筑工程管理的重要内容，对提高建筑工程的质量具有不可替代的作用。 　　一、进度控制 　　进度控制是根据工程的目标对工程的进度进行的管理。进度控制的目的就是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。 　　在工程进度控制中，首先要进行进度计划的制定，尤其是制定施工进度计划。施工进度计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间,确定各分部、分项工程的目计划的要求进行。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源,是调整和分析施工进度的依据,是进度控制最重要的步骤。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较,从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差,以便及时进行修正和调整。编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时，要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。 　　在进度控制中，还可以采取以下方法，使得工程进度能够准时地完成。第一，实施动态控制。在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。第二， 提高劳动效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度。因此，项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。 　　二、质量控制 　　随着改革开放的不断深入和发展,我国的建筑工程质量和服务质量的总体水平不断加强。工程质量的好坏不仅关系到人民生命财产的安全,同时还直接影响到工程项目的投资和工程施工成本的高低,最终将直接影响到我们社会的经济发展。所以，建筑工程要加强质量管理，确保工程的质量，促进建筑行业的健康发展。 　　质量控制是质量管理的一部分, 是致力于满足产品质量要求的一系列相关活动,包括有作业技术与管理活动,它是在明确的质量目标下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期的目标。 　　在质量控制管理过程中，要遵循以下程序： 　　①制定质量计划书,确定质量控制的组织制度、工程程序、技术方法、业务流程、资源配置、试验要求、质量记录方式、不合格处理、管理措施等具体内容。②对照计划书进行计划方案交底,并按计划规定的方法展开工程作业活动。③检查、对照计划,运用各种专门手段而进行各种检查,包括施工自检、互检和专职质检员的质检,以及监理单位的检验旁站和试验室的试验等,其一是检查是否依照计划进行;其二是检查计划执行的结果是否符合设计及规范要求。以上三个方面,作为开发商主要是监督和督促监理及施工单位实行,并对其检查落实。④处置:对于质量检查所发现的问题,及时进行原因分析,采取必要的措施,予以纠正,保证质量形成的受控状态,确保以后不形成类似问题