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基于业绩考核员工人力资源管理体系研究 　　摘要：本文以中烟“三大序列、六项内容”的人力资源管理体系的设计与运行为例，说明国企在人力资源管理方面的有利尝试，特别是对业绩考核工具的运用，对类似企业有参考价值。 　　关键词：业绩考核 员工 人力资源管理 体系 　　一、国有企业人力资源管理的本质 　　随着企业的发展，现在唯一剩下的有竞争力的武器就是人力资源，因为那些传统的竞争要素，如成本、技术、分销、制造以及产品特性，或早或晚都能被复制，它们无法保证你就是赢家。在新经济中，胜利将来源于组织能力，包括速度、响应性、敏捷性、学习能力和员工素质。而人力资源管理的新使命就牵涉到卓越的组织能力的培养。 　　一般来说，人力资源包括数量和质量两个方面。人力资源的数量为具有劳动能力的人口数量，其质量指经济活动人口具有的体质、文化知识和劳动技能水平。一定数量的人力资源是社会生产的必要的先决条件。一般说来，充足的人力资源有利于生产的发展，但其数量要与物质资料的生产相适应，若超过物质资料的生产，不仅消耗了大量新增的产品，且多余的人力也无法就业，对社会经济的发展反而产生不利影响。在现代科学技术飞跃发展的情况下，经济发展主要靠经济活动人口素质的提高，随着生产中广泛应用现代科学技术，人力资源的质量在经济发展中将起着愈来愈重要的作用。 　　现代人力资源管理关心的是“人的问题”，其核心是认识人性、尊重人性，强调 “以人为本”。在一个组织中，主要关心人本身、人与人之间的关系、人与工作的关系、人与环境的关系、人与组织的关系等。 　　现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持、激励、控制、调整及开发的过程。通俗点说，现代人力资源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等内容和工作任务。具体说来，现代人力资源管理主要包括以下具体内容和工作任务：制定人力资源计划，人力资源成本会计工作，岗位分析和工作设计，人力资源的招聘与选拔，雇用管理与劳资关系，入职教育、培训和发展，工作绩效考核，帮助员工的职业生涯发展，员工工资报酬与福利保障设计，员工档案管理，如图1。 二、中烟的人力资源管理体系 　　中烟公司注重企业人力资源管理体系的建设，构建“集中管控，统一协调”的人力资源垂直管控体系，形成层次负责、责任传递、归口实施的高效运行机制，这恰恰是现代人力资源具体内容和工作任务的具体应用。围绕《中长期人才队伍建设战略规划纲要》提出的人才战略发展目标，遵循“以人为本、人才优先”的工作主线，以高层次人才和高技能人才培养开发为重点，以“操作、专业技术、管理”三大序列员工队伍建设为抓手，创新方法、科学谋划、精心组织、努力实施，全面做好“员工三大序列管理、绩效管理、薪酬分配、培训与开发、社会保险、人才招聘与配置”六项主要工作，为加快转型跨越发展，全面推进战略实施提供组织保障和人力资源支持。为实现从劳资管理向人力资源管控、绩效管控、薪酬管控和职工素质教育管控的全面转变，企业制定人力资源发展规划，统一人力资源结构标准，强化定岗、定编、定额、定员“四定”工作，促进资源、资产、生产和人力资源要素相协调，实现人尽其才、事得其人的人力资源配置目标。完善绩效考核体系和薪酬激励机制，制定劳资费用管理规定，推行产值、效益台阶工资制，激发了职工工作活力和积极性。 　　中烟公司注重企业人力资源管理体系的建设，构建“集中管控，统一协调”的人力资源垂直管控体系，形成层次负责、责任传递、归口实施的高效运行机制，这恰恰是现代人力资源具体内容和工作任务的具体应用。围绕《中长期人才队伍建设战略规划纲要》提出的人才战略发展目标，遵循“以人为本、人才优先”的工作主线，以高层次人才和高技能人才培养开发为重点，以“操作、专业技术、管理”三大序列员工队伍建设为抓手，创新方法、科学谋划、精心组织、努力实施，全面做好“员工三大序列管理、绩效管理、薪酬分配、培训与开发、社会保险、人才招聘与配置”六项主要工作，为加快转型跨越发展，全面推进战略实施提供组织保障和人力资源支持。为实现从劳资管理向人力资源管控、绩效管控、薪酬管控和职工素质教育管控的全面转变，企业制定人力资源发展规划，统一人力资源结构标准，强化定岗、定编、定额、定员“四定”工作，促进资源、资产、生产和人力资源要素相协调，实现人尽其才、事得其人的人力资源配置目标。完善绩效考核体系和薪酬激励机制，制定劳资费用管理规定，推行产值、效益台阶工资制，激发了职工工作活力和积极性。 　　在员工三大序列管理方面，企业注重人力资源管控体系中人才的建设，将之列为重中之重。人力资源部门落实人才发展规划，根据煤机产业发展需求，强化职业教育培训，强化经营管理、专业技术、岗位技能三大序列人才队伍建设，为企业发展提供人才保障和智力支持。 　　岗位技能人才队伍的建设方面，根据企业发展的