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基于供应商关系管理航材采购成本控制分析 　　[摘 要] 随着我国社会经济的飞速发展，航空运输行业的市场竞争也变得日益激烈，在此背景下，对航材的采购成本、运营管理、维修管理等方面工作的重视程度逐渐增加，尤其是供应商管理对航材产生的影响，一旦其中产生误差，则会影响70%左右的库存资产，因此，本文将在供应商关系管理的背景下，对航材采购管理现状进行分析，并对航材采购成本控制的方法加以阐述。 　　[关键词] 供应商关系管理；航材采购；成本控制 　　doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 05. 008 　　[中图分类号] F274；F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2018）05- 0019- 03 　　0 引 言 　　随着我国民航事业的不断扩展，机群数量和规模逐渐扩大，在快速发展的同时各大航空公司也面临着较为严重的考验。为了有效缩短航材的供应时间，达到加快航材运转、降低航材保障费用、实现航材资源合理配置的目标，各大航空公司将采购成本划入到企业战略规划当中，以此对成本控制问题进行细致的分析。 　　1 航材采购管理现状 　　长期以来，航材管理工作与当前民航业的发展不相适应，尤其是在民航体改以后，航空运输行业的市场竞争日益激烈，在航材的供应及管理方面都发生了很大的变化，“短板”也被充分的暴露了出来，主要体现在以下几个方面。 　　1.1 缺件停场影响正常运行 　　通过相关调查显示，某航空公司的B-737飞机在2011年的日利用率为7.016h，2012年的日利用率为6.45h，到了2013年，日利用率仅为5.97h。造成飞机停场的主要原因除了维修和航班安排以外，缺件停场也是其中很大一部分原因。该航空公司在2013年一年由于缺件造成的停场日达37.8天，相当于一架飞机由于缺件问题而停场了一个月。从停场的月份来看，停场率最为频繁的月份为7月，7月本是游客旅行旺季，飞机的停场不但严重影响了旅客的出行，而且还为航空公司带来了巨大的经济损失，产生了大量的资源浪费，也使得航空公司在旅客心中的信任感被破坏。 　　1.2 占用流动资金，运营成本提升 　　大量航材的积累将会占用航空公司的流动资金，并且资金的周转速度较慢，使企业用于日常经营的成本被压缩，运转压力巨大，甚至导致企业不堪重负而濒临破产。通过对某航空公司在航材库存方面的调查显示，该公司的航材?库存为6.53亿元，而年消耗量仅为1.5亿元左右，因此造成大量的存货堆积，在很大程度上为公司的资金周转带来了困难。在2013年，我国国内航空公司普遍拖欠国外供应商款项，有些款项甚至达到上亿元，如若公司没有及时付款，则供应商会采用不发货的方式来应对，这时公司将会由于缺件而不得不停场，进而造成巨大的经济损失，这都是航材采购控制不当的结果[1]。 　　1.3 验收核查环节管理不到位 　　大部分航材在出库和入库时没有经过细致的核查，为后期的记账、核算等工作带来较大困难，甚至还可能出现安全问题。例如，部分供应商发来的航材质量较差，由于入库过程中没有进行严加核实，到了实际应用时才被发现，这时往往已经过了最佳索赔期，只能由航空公司自己来解决。又如，部分航材零件存在双件号问题，也就是手册中的号码与厂家提供的件号不一致，同时在发货包装中又没有特别注明，收料人对航材的认识和经验不丰富，将两种同样的航材分别入库，导致库存量方面产生了误差，不但对生产造成了严重影响，又产生了大量的资源浪费。 　　2 采购成本及控制分析 　　2.1 组成 　　采购成本主要是指企业在购买经营中所需物料时产生的费用，其中包括采购中的管理成本、物料成本和存储成本。采购成本的控制与企业经营业绩息息相关，对成本的有效控制能够减少企业现金流出，使产品生产的投入降低、利润提升，企业竞争力也会随之增强。由于材料成本占生产成本的一半以上，因此控制采购成本也是提升企业利润最直接有效的方式。 　　2.2 内容 　　成本分析主要是指对供应商提供的成本进行分析，并且对各个项目进行逐一的审查和评估，对成本的合理性与适当性进行求证的过程，保障采购人员所花费价格的公正性，主要由采购部门和辅助单位负责。在成本估计中主要包括以下内容：工程制造的方式，直接和间接人工成本，管理费用，外包费用，所需设备、器械等[2]。 　　2.3 采购管理职能 　　2.3.1 采购组织管理 　　加强对采购组织管理的控制，能够使企业在提升内部资源利用率的基础上，使采购的运作效率提升，进而减少采购成本的投入。 　　（1）明确采购方案。采购方案包括分散采购、集中采购、混合采购等，目前应用最为广泛的便是集中采购，此种采购方式有利于企业从全局立场进行管理，加强对大额采购资金的控制权，对