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基于供应链管理理论石油化工施工企业物资管理对策研究 　　摘要： 在企业生产运行当中，物资管理是重要的基础，其所涉及的资金额通常占据企业流动资金的一半以上。而在传统物资管理当中，其仅仅涉及到材料计划以及生产计划两个基本问题，已经无法满足新阶段工作需求。在本文中，将就基于供应链管理理论的石油化工施工企业物资管理对策进行一定的研究。 　　Abstract： In the production and operation of enterprises， material management is an important foundation， and the amount of funds involved usually accounts for more than half of the companys liquidity. In traditional materials management， it only involves two basic issues： material planning and production planning， which has been unable to meet the work needs of the new stage. In this article， we will conduct some research on the material management strategies of petrochemical construction companies based on supply chain management theory. 　　关键词： 供应链管理理论；石油化工施工企业；物资管理对策 　　Key words： supply chain management theory；petrochemical construction enterprise；material management strategy 　　中图分类号：F426；F252 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2018）13-0086-02 　　0 引言 　　在企业中物资库存直接关系到企业的生产经营和未来发展，具有举足轻重的地位。库存既具有保证企业生产不间断的积极作用，同时也存在对企业发展的消极影响，即 “库存太多造成浪费，太少又影响生产。”如何有效控制库存，提高物资管理效率，降低供应成本，已成为我国石油化工施工企业在生产经营管理过程中的重要课题。在本文中，将针对供应链管理理论在石油化工施工企业中的应用进行一定深度的研究，旨在通过一些有益的探讨为进一步提高企业物资管理效率建言献策。 　　1 石油化工施工企业物资管理现状 　　就目前来说，石油化工施工企业在实际物资管理当中存在的问题有：第一，供应商选择局限。在物资采购管理这项工作当中，对于供应商的选择是重点，供应商在库存水平、产品设计、交货、产品质量等方面都将对物资供应管理绩效具有影响。对于很多企业来说，其在实际选择供应商时仅仅局限临时建立的资源市场以及公司资源市场，该方式虽然在供应商选择方面具有积极作用，但还存在着较多的问题：首先，主观性。经常仅仅根据对供应商的印象作为对其确定的标准，在具体选择当中存在较多的个人成分。其次，片面性。选择标准较多的集中在质量、价格以及交货准时性方面，而没有形成具有全面特征的综合评价指标体系，并因此无法对其作出客观且全面的评价。最后，临时性。同供应商合作时缺少合作精神，所选择的供应商在技术水平以及专业化程度方面存在着一定的不足；第二，管理信息系统存在不足。首先，在供需环节信息共享性方面表现较差。在实际运行当中，该系统同其余系统在数据共享性方面存在不足，为一个具有封闭、孤立特征的管理系统，同设备管理、生产计划管理以及财务管理等一样为独立开发，因无法共享信息而形成信息孤岛。在无法从其余系统获取信息的情况下造成信息浪费，对管理效能的提升也存在抑制作用。其次，信息获取能力差。受到软件平台局限性的影响，使其很难融入到新技术发展当中，并因此对系统功能的进一步扩展产生了影响。 　　2 基于供应链管理理论的石油化工企业物资管理 　　2.1 供应链管理理论综述 供应链，即商品到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的衔接，是围绕核心企业，从采购原材料开始，到中间的生产制作环节，再到后续的销售环节，通过对生产成本、物流和信息流的组织、协调、管控，把供应商、制造商、分销商连同零售商和终端客户全部纳入一个整体内的网链结构。供应链是围绕终端客户，通过企业与企业之间的合作而使效益最大化的一个运作模式。一套科学的供应链管理模式可以将链条内的所有活动进行统一协调，并将其充分整合，形成无缝衔接的一体化业务流程