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柔性财务管理在科技企业中的应用研究 　　摘要：本文对柔性财务管理在科技企业中的应用进行研究，首先对柔性财务管理的相关概念进行简单的介绍，然后通过分析科技企业当前财务管理的现状，有针对性地提出解决对策，希望本文能够对我国科技企业的财务管理工作起到有价值的参考。 　　关键词：柔性 财务管理 科技企业 应用 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 　　科技企业是推动我国经济、社会发展的重要力量，推动科技企业的发展具有重要价值和作用。科技企业主要从事科技产品的研发、生产、销售等，不仅市场竞争非常激烈，同时还具有投资高、风险高等特点。科技企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，就必须对自身的实际情况有一个清晰的认识，能够结合实际情况建立财务管理体系，转变传统的刚性财务指标评价方式，积极采用柔性财务管理方式，只有这样才能提高企业的财务管理水平和市场竞争力。 　　1 相关概念阐述 　　1.1 柔性财务管理的概念 　　柔性财务管理这一概念是相对于刚性财务管理而出现的。一直以来，我国企业在财务管理方面主要采用的就是刚性管理模式，严格依照相关制度来对财务进行管理，对于没有遵循制度的行为要给予一定的惩处，具有非常显著的强制性色彩。而柔性财务管理则恰恰相反，是一种人性化、理性化的管理模式，通过潜移默化的诱导性力量来实现行为的自觉性。 　　1.2 柔性财务管理的特征 　　与刚性财务管理相比，柔性财务管理具备以下几点特征：其一，从管理思想的角度上来看，柔性管理强调人性化、民主化，而刚性管理重视规范性。其二，从管理方式的角度上来看，柔性管理强调灵活性，而后者强调集权式。其三，从管理体制的角度上来看，柔性管理强调的是各个工作环节的集成性，而后者强调的是层次性管理。其四，从组织结构的角度上来看，柔性管理强调的是部门与部门之间的协调性，消除部门之间的界限；而后者强调的是金字塔式的组织结构。其五，从管理人员素质的角度上来看，柔性管理需要的是多方面素质人才，而后者需要的是技能人才。 　　1.3 实施柔性财务管理需要的条件 　　第一，财务管理思想的柔性。刚性财务管理的管理思想是以企业的计划作为基础来开展财务活动。即推进式财务管理思想。而柔性财务管理的管理思想为牵引式，即以外部市场发展环境作为基础来开展财务活动。 　　第二，财务管理方法的柔性。财务管理方法的柔性是实施柔性财务管理的核心条件，即由刚性管理转为柔性化管理。如对企业经营中出现的问题，由员工自由灵活处理；如在提高服务质量的同时，激发员工的主动性，这些都需要体现出管理方法的柔性化。 　　第三，财务管理环境的柔性。企业管理者的形象、社会的风气等外部环境也都会对柔性财务管理的应用造成一定的影响，良好的外部环境氛围是柔性财务管理应用的前提与基础。 　　第四，资本收益分配的柔性。资本收益的分配涉及很多利益者，同时还会受到很多外界因素的影响。资本收益分配的柔性化不仅要体现在政策和形式上，更要考虑分配的比例和数量，在分配时不仅要考虑到外界因素，同时还要考虑到各个利益者的要求。 　　第五，资本运用管理的柔性。资本运用管理分为两方面，一方面为投资管理，投资内容、形式、结构都可以随时进行调整，且具有多样性的特点，这些都属于投资的柔性化。另一方面为资本营运管理，如经营活动的变化、价格的变化、政策的变化等，都需要体现资本运用管理的柔性化。 　　第六，筹资手段和结构的柔性。企业在融资方面是不断发生改变的，无论是资金的来源还是筹资的手段，在当前变化莫测的市场氛围下都在不断地发生调整。因此企业筹资手段和结构的柔性化应体现在融资的渠道和方式上，只有对资本结构进行合理搭配和调整，才能规避融资风险，提高资金的利用效率。 　　2 科技企业财务管理的现状 　　2.1 运营评价指标过于刚性 　　在我国的科技企业中忽略了评价指标的实际作用，例如企业对财务报表进行分析之后，就根据其中的某项指标对企业的经营现状、经营模式进行了评价等。通过这种方式我们不难发现，企业只注重了评价指标的全面性，却忽略了其片面性，这在一定程度上会给企业带来不小的经济损失，甚至威胁到企业的发展。尽管财务报表能反映出相关的数据信息，但其并不能体现出财务的总体水平。 　　2.2 缺乏柔性监控与度量 　　虽然柔性财务管理可以提高工作效率，但如果对其进行过度的利用就会具有一定的强制性，财务评级体系也无法发挥出实际的价值。在我国，一些科技企业都存在这样的现象，而其原因就是缺乏对柔性财务管理的监督和控制，使企业流失了很多发展机会，这既没有发挥出柔性财务管理的效果，还会影响企业的生存和发展。 　　2.3 缺乏科技型企业的财务管理理念 　　在科技企业的建立初期，大部分工作人员都具有一定的技术能力，对柔性管理理念并不认可，这既影响了企业的发展，还降低了