基于ICA对价值链与企业家心智关联研究.docVIP

基于ICA对价值链与企业家心智关联研究 　　摘要： 　　文章在分析影响价值链的企业家心智因素过程中引入了ICA理论，对应用ICA理论进行企业家心智因素的提取进行了可行性分析。在实证研究中通过基于ICA理论的FastICA算法从一组观测数据中分离出了影响价值链波动的主要因素，经分析，企业家的认知结构对价值链的影响比较显著。该方法用于筛选企业家心智因素是可行的，为ICA理论用于价值链管理和优化提供了理论参考。 　　关键词：价值链;企业家心智;独立分量分析（ICA）;FastICA 　　中图分类号：F27291 文献标志码：A 文章编号： 　2015 　　一、问题的提出 　　价值链管理作为企业战略的核心理念，在企业识别竞争优势资源方面发挥着重要作用[1]。以核心竞争力为基础的整个价值链的竞争成为当代企业竞争的重点[2]，企业要想生存发展就必须将分析重心从“竞争”转移到“优势”的构建上。企业家决定和影响了企业价值链的发展，对企业生存和发展起主导作用;并且企业家能力对企业价值链的发展和协调是企业生产经营效率的保证[3]。这就要求企业从企业家的角度实现价值链的高效率、高效益，进而提高企业核心竞争力，打造企业的竞争优势。 　　欲通过改造企业家心智来提高价值链效益，必须首先能够证实企业家心智与价值链之间的相互关联，把握企业家心智的不同因素对价值链的影响情况。企业价值链的统计数据中包含着大量信息，能从中通过统计数据的波动情况挖掘出企业家心智对于价值链的影响，将会对企业通过企业家的改造来提升竞争力具有重要意义。 　　ICA可以从观测数据中分离出不同的影响因素，这与从价值链影响因素中分离企业家心智的不同方面的分析有相同的过程研究。针对价值链影响因素的特征，将ICA理论引入社会科学的数据处理中，以期加深对价值链受企业家心智影响的认识，为提高企业家对价值链的管理能力奠定一定的基础。 　　二、价值链与企业家的关联分析 　　（一）价值链的相关理论 　　价值链的概念由迈克尔?波特在20世纪80年代提出，最初是为了研究企业创造价值的过程。在迈克尔?波特《竞争优势》一书中企业的价值链是指企业基本活动与辅助活动在企业价值创造相互联系、相互依存的动态过程系统。其中，价值链基本活动是创造价值的必经过程，指的是从产品创造到产品销售转移以及后续售后服务;另外，从原料采购、企业基础设施建设到产品技术开发与人力资源管理的一系列价值链辅助活动是基本活动得以顺利完成的保证，也是价值增值、保值的核心。 　　时代在变革，价值链由传统价值链、虚拟价值链转向价值网，理论界对价值链研究也在不断创新[4-5]。毫无疑问，只有对价值链管理作出精准把握的企业才能取得价值最大化，才能始终在时代的变革中取得有利的竞争地位。 　　本文中企业家是指在固有心智模式下对战略形成有主导作用的各类群体，包括企业领导者、CEO、总经理、高级经理和其他专门人员，他们对整个价值链管理负有责任。 　　在价值链管理过程中，只有通过企业家的组织协同，整个企业流程才能达到最优运行效果[6]。企业家是企业持续发展的主导力，企业家是企业的管理者和战略者，因此，企业运行中价值链的优化更离不开企业家本身[7]。此外，企业获得或保持竞争优势主要取决于企业家对价值链的影响。可以说，企业的竞争优势取决于企业家认识和组织其企业自身价值链，也取决于企业家理解和适应整个产业的价值链[8]。因此，企业家寻求价值链核心创造力的过程就是企业家树立企业竞争地位的尝试[9]。可以说，企业家是战略决策的主体，也是企业价值链优化的主体。 　　从企业价值链的角度看，企业家支撑着整个价值链。而上至企业最高领导，下到每位主管都应是价值链管理的中坚力量[10]。此外，企业在整合资源的过程中，具有能力的企业家是企业持续竞争优势的根本源泉[11]。总之，企业家是影响企业价值创造的主导力量[12]，占不足企业人数20%的企业家可以创造企业80%以上的价值[13]。 　　（二）企业家心智的基本理论 　　上述研究认可了价值链中企业家主导作用的普遍存在，而随着研究的不断深入和实践的不断发展，一些研究发现，价值链管理失败的部分原因是企业家管理技术所无法分离出来的。汤姆?彼得斯认为管理的成功95%在于对不断变化的心理因素的把控，5%在于掌握的技术因素。又如张根明、陈才就企业家能力对企业竞争优势的影响所做的研究指出，企业家的决策可能由于企业家过于大胆的策略或是过程中的其他不可控因素导致不能取得满意的效果[14]。有鉴于此，一些研究人员逐渐拓展到企业家的心理层次，针对企业家心理的负面影响提出了问题和应对策略。如Antonio、Anna等则对企业家心智的影响进行了验证[15-16]。 　　彼得?圣吉认为